找饭馆有大众点评，找工作为什么不能有企业点评呢？
文/本刊记者谢丹丹
中国人对饭碗一事尤为上心。连在外就餐，都习惯掏出手机花五分钟大众点评一下。
其实，比起一顿饭，一份工作则关乎到几年的饭碗问题，但促使人们作出选择的，却往往只靠一个职位说明书，或者官网上简单的公司介绍。餐厅怎么样，顾客说了算。而公司怎么样，应该是雇员说了算。
为什么不能有一个点评公司的网站呢？带着这样的疑问，2014年4月，前智联招聘CEO赵鹏创办了雇主点评网站——看准网。在一年多的时间里，看准网的月活跃用户从0发展到2000万，成为人才服务市场的一匹黑马。
速途网2015年第三季度的互联网招聘行业报告显示，看准网的市场份额已经超过中华英才网、百姓网招聘，直逼2008年成立的社交类招聘网大街网。
看准网是如何在这个巨头林立的市场脱颖而出的？
创造差异化价值
2014年的招聘行业，已被前程无忧、智联招聘、58招聘等行业巨头瓜分殆尽。同时，猎聘、拉勾网等垂直细分网站异军突起。
但赵鹏还是决定做起自己的老本行。对于当时的行业现状，他这样分析：传统招聘网站，如智联招聘模式同质化严重，竞争格局大势已定；像Linkedln一类的效仿者事实上也正遭遇水土不服；Indeed模式（美国一家职位垂直搜索网站）似乎在中国也行不通，由于国内寡头型搜索引擎已经将市场瓜分，所以留给垂直搜索网站的机会并不多。最后一种就是Glassdoor模式了，这是美国一家雇主点评网站，当时该公司估值超过5亿美元。在中国市场上，大佬们都还未踏入这片领域。
与此同时，时代背景正在发生着变化。“员工在和雇主的谈判中，越来越强势。他们开始挑选雇主，而不只是以往单纯地被雇主筛选。传统招聘网站几乎都偏向于为雇主服务，而很少以求职者为中心。”赵鹏对《中外管理》说，他希望能够创造一个完全站在雇员角度、为其创造价值的信息平台。
于是，看准网想到邀请离职的员工匿名给企业进行打分和评价，求职者能在看准网上找到各种各样的企业信息——无论是薪资福利、同事关系、绩效考核，还是同事是否为帅哥、美女……
在赵鹏看来，企业就是要创造差异化价值，如果已经有无数人在创造同一个价值了，而自身拿不出任何不同的价值来，那有什么意义呢？企业是真的在创造价值，还是在浪费资源？创业者在创业之前要思考清楚几件事，第一，有没有创造价值；第二、有没有创造差异化的价值；第三，企业是否在走一条低碳的成长之路。
“急不得”的市场
要想找到一条低碳的成长之路并不容易。在看准网发展的早期，赵鹏曾一度通过烧钱的方式来积累点评。他们通过邀请一些中小创业公司已经离职的员工来获得评价，或循循善诱，或金钱吸引。
但结果是，别说其他公司，就连自己公司内部的评价都积累不起来。“一个产品，连自己都不愿意用，更别提其他人了。”赵鹏说道。当年有人拿了一个设计给乔布斯看，乔布斯看了以后就说，“这个设计很好，放在屏幕上特别好看，我忍不住想舔一下。”然后乔布斯就舔了一下。“你干预了这个过程，你花了500块钱买了一篇评价，推给500人看，你想左右他们的命运吗？太没有敬畏之心了吧！”分享原本是自发性的，而一味的人为干预只会让内容变味儿。
事实上，赵鹏和团队发现，中小企业的用人规模原本就小，而离职员工规模就更小了。再加上中小企业在管理上没有完全形成自己的风格，员工离职的原因也是林林总总，创业公司变化发展太快。“大企业看点评，小企业看老板。”这是赵鹏后来悟出来的。
对于创业公司来说，踩刹车的速度很大程度上决定一个公司的成败。这个做法尝试了一周后，赵鹏立马喊停。事实上，不仅仅是看准网，这样的现象在中国新兴企业中大量存在，他们猛烈地想尽各种方法，通过烧钱去积累用户。但在赵鹏看来，这是违背商业规律的。