技术让消费者的移动化、社交化和连通化达到了空前水平，进而改变了他们彼此之间以及他们与产品、服务和企业互动和联系的方式。因此，数字化转型为创新提供了引人入胜的新机会。
但是，它也加强了“数字达尔文主义”（DigitalDarwinism）的威力——未能适应新消费者和竞争新环境的企业和整个行业会遭到重创。
毫无疑问，数字化转型这一概念可能确实令人畏缩，但你大可不必。通过系统性地了解用于在数字经济中竞争的那些重要杠杆的差距，管理者即可确定数字化转型的方案及其优先顺序，并为其配置适当的资源。
如果你的公司正在准备开启一个数字化转型之旅，那么，第一步就是弄清什么杠杆对你的企业是至关重要的，以及每个杠杆目前的状态如何。
对你的企业来说，最重要的杠杆是什么呢？答案是：
客户体验
产品和服务创新
进入市场的渠道和路径
社交媒体和内容
洞察力、数据和分析
政策、指导方针和治理
人员、培训和组织
技术
公司面对的市场不同、公司所处的行业动态不同，这些杠杆的重要性也不同。优先选择并推进最重要的杠杆走向“数字成熟”（digitalmaturity），可以给企业的全面转型带来不成比例的积极影响。
那么，企业目前的数字成熟状态如何呢？
为了推动重要杠杆的成熟，你需要首先了解组织目前的状态。Prophet开发了一个复杂的数字化转型成熟度模型，该模型可识别数字成熟的六个阶段。这些阶段的划分来自Altimeter的首席分析师布莱恩·索利斯（BrianSolis）的研究，以及对正在进行数字化转型的数十家企业研究的结果。
这六个阶段是：
第一阶段：企业如常。
并不是说你还没有开始关注数字化，而是你的大部分投资都投入了平台，企业因此而具备了技术能力。可企业把数字化当成了另一种产品。或许，更重要的是，领导层对新观念往往漠不关心。
第二阶段：积极性高涨。
你已经认识到了数字化不断增长的破坏力，而且已经进入了测试和学习的阶段。可是，你依然倾向于让它们单独运作，在投资决策中继续采用传统标准。在这个阶段，虽然变革通常组织得还不够井然有序，不过它们在组织内部催生的兴奋之情，足以把高管从各自的舒适地带拉出来。
第三阶段：有规划。
你们开始过渡到一个干劲更大的“系统化和战略化”的阶段。转型的“朝圣”之旅激发组织开始在人员、流程和技术上进行战略性投资。全公司的高管都获得了更多的相关学识，也更多地参与了进来，从而在组织内构建了更多结构，并给予悉心的管理。
第四阶段：下定决心。
在这个阶段，你的公司可能已经欣然接受了全速奔向转型的目标。以更明确的意图制定了行动方案，而且能更好地确定短期目标和长期目标，同时，基础设施的投资也为转型提供了支持。
第五阶段：转变。
到了这个阶段，数字化转型已经成了公司DNA的一部分，公司继续开发颠覆性的思路，开始实施创造价值的方案。领导层也参与到了转型日程中来，你们开始开发全新的工作模型。
第六阶段：创新。
在这个数字成熟的最后阶段，你的组织已经完全吸收了创新的文化，同时，转型开始加速。流程、投资和标准各就各位，公司开足马力奔向增长的新机会。虽然你们还没有真正完成数字化转型，不过你们已在全力追求这一目标，并将转型视为第一要务。
如何启动数字成熟之旅呢？一旦判明了最重要的杠杆，并认清了自己在数字化转型成熟度中的状态，下一步就是决定要去往何方以及如何抵达了。
Prophet采用一个独到的策略来回答这些问题。通过一个由设计思考者、战略家、数字专家和公司利益相关者构成的多学科团队，Prophet帮助公司描绘了一幅数字化转型的愿景。随后，还绘制了一个为把握时机、缩小杠杆差距而排定优先顺序、确定时机、明确责任人和标准的清晰路线图。
数字化颠覆会在所有行业继续加速，转变一个组织从而使其拥有自我保护能力并推动组织的增长，这一任务看似令人畏缩,但是，只要你持续前行，只要你将人们团结在一起并不断取得进步，你的组织就能走上参与未来竞争的通衢大道，而不是成为数字达尔文主义的牺牲品。