1977年，我去考大学，当时有很多人报考，录取率只有几百分之一。当时我能考上，可能也跟前半生受到书和老师的影响、产生了某些“妄想”有关系。
改革开放以后，我改行去做生意，刚从机关单位出来时，还需要适应当时的社会。一个人如何紧跟变革的时代，不掉队，这个其实挺难的。
我常会想到这样的画面：在改革的过程中，开始是坐在拖拉机上，到高速公路的时候，坐上了奔驰，中间可能还换了很多车。车上的人也在不断地更换，刚开始坐车、搭车的，是村里的一帮老大娘、老大爷、啥也不懂的小屁孩。后来出村子有路了，车子也多了，有的人就想“那不行，出了村不安全，坏人多”，他们就不往前走了。但你如果不想老呆在村里，就得继续向前走。
是“呆在村里”还是“走到村外”，这些事情有偶然性，时机的拿捏非常困难。这个过程中，有很多人成了“先烈”，也有很多人已经上了“高速”，还有很多人却还在村里观望，在没人注意的时候就过时了、落伍了。
如果车上的人总是不换，也是很闷的，因为他们说来说去都是村里的事，做事情都按照村里的规则来，这就难免要扯皮生事，而且这扯皮生事的人，都是司机他奶奶、他爷爷。
现在也很奇怪，别看有些原来的乡镇企业在大城市里做得风生水起，但他们解决问题的方法却还是村里的那一套，村里三老四少、支书、村委主任都参与解决问题。他们拒绝改变，这就不对了。车已经出村了，车上那些村里的人就要减少，一路上需要增加新人，增加一些县城里的人、三线城市的人，上了高速公路就要往大城市聚集。组织要不停变革，人也要不停改变。
所有企业家都要随着时代的变化而变化，且要领先半步变化。眼睛要看一步、十步，行动要领先半步。现在是互联网时代，小组织可能更有活力，那我们也要跟随时代进行“变调”，调整价值观，利用小组织的优势，自驱动、低成本、高回报。如果建立了很多小组织，那么这些组织的价值观必须要相同，否则小组织就会乱，就成了一盘散沙。
怎么才能让组织变革？时代变了，就要重新适应。如果现在还把公司里的人圈在写字楼里，前面办公区有半个篮球场大，后面弄个大班台，把自己隔绝开来，每天坐在那儿听员工汇报，看上去很牛逼的样子，不用微信，不用网络。这就是“不变化”。
20多年前，作为一家民营企业，我们就有了最牛的一个千万大单，那是我们赚到的第一笔钱。1992年，我跟我朋友各买了一张3万块的桌子，很高级，是进口的。后来公司搬家，桌子都扔在老地方，没有搬走。再看今天创办的很多公司，老板的座位甚至是跟员工的座位连在一起的，也没觉得有什么不好。
回过头来看，一定要记住“在变应变”四个字，在变化中应对变化，其中，最重要的是自己要随时改变。“改变自己”说到底其实也是“改变中国”。