莱恩·科再奇英特尔首席执行官又一位CEO因为私生活丑闻被曝光而被迫辞职，他就是世界芯片巨头英特尔的首席执行官莱恩·科再奇（BrianKrzanich）。从2013年上任到今天，科再奇仅仅在任五年。按照英特尔的惯例，没有特殊情况每任CEO都是63岁退休，然后可以在董事的位置上干到70岁。
今年，科再奇58岁，按惯例还可以再干五年。但是与下属的“情人关系”，让他提早结束CEO之旅，直接被驱逐出英特尔。
英特尔宣布消息之后，科再奇的所有资料已经全部从英特尔官网上撤下，一点委婉缓和的姿态都没有。
科再奇不“孤单”
科再奇于1998年结婚并有两个女儿，据CNBC报道，他与女下属丹妮尔·布朗（DanielleBrown）的关系早就已经结束。
据悉，丹妮尔只是和一位同事谈论起自己跟CEO的这层特殊的关系。这位同事知道公司2011年颁布了“严格禁止各种形式办公室恋情、性关系”的规定，于是就偷偷向公司的总法律顾问举报了。
这大概是6月中旬发生的事情，英特尔相关部门接到举报之后，便展开对科再奇从内部到外部的全面调查。仅仅一周多之后，科再奇便向董事会主动递交了辞呈。
可见，英特尔对此事持绝不姑息的态度，毕竟，科再奇是英特尔的“老员工”了。1982年，从圣何塞州立大学毕业后，他就加入英特尔担任亚利桑那州生产制造经理，算起来已经服务了36年。
人生中能有几个36年，科再奇青春的一腔热血全都洒在英特尔，1999年还荣获英特尔成就奖。
在英特尔半个世纪的历史上，一共只有六任CEO。2013年，科再奇接任CEO时正值移动互联网浪潮汹涌，虽然没做出什么突破性壮举，但英特尔的股票还是保持了一个不错的增长。然而，一桩“陈年旧案”却在2018年发酵，最终断送科再奇的CEO之路。
当然，科再奇并不孤独。2018年刚刚过去一半，就有数位CEO因为各种各样的私生活丑闻而被迫离职，这其中就包括：世界上最大的传播集团WPP的首席执行长MartinSorrell，他因为涉嫌公款招妓而离职；拉斯维加斯的赌场大亨、永利集团的首席执行官SteveWynn则是被爆数十年来性侵与性骚扰旗下女员工，后来被迫离职；服装品牌Guess的联合创始人PaulMarciano在被指控对女性进行不正当性行为之后，接受内部调查的过程中，宣布将于明年离开公司。
曾经高高在上的CEO们如今风声鹤唳，因为即便是早就过去的往事，也可以成为今天的致命罪证。
当然，CEO们可以把这个趋势“归罪于”2017年10月从好莱坞开始的“性丑闻受害者运动”（#metoo运动）。这个运动鼓励那些受强权压迫、忍受各种性别暴力的人，勇敢地打破沉默，说出自己的受害经历，共同谴责这些滥用权力、犯罪却逍遥法外的人。结果这场好莱坞女演员引发的社会运动在商业世界达到高潮，几乎每天都有CEO被解雇、商业大佬名誉扫地等事情发生。
帮助科再奇完成“大裁员”
科再奇的这段“办公室恋情”开始于十年前。传说中的女主角丹妮尔也称得上全球半导体界的“大姐大”。
1999年，丹妮尔毕业于密歇根州立大学，本来想当医生，但后来意识到自己不是很喜欢药学，于是改修经济。2008年在密歇根大学安娜堡分校的商学院毕业，之后担任过普华永道的并购风险服务顾问、医药公司的销售代表。
2009年，丹妮尔加入英特尔，历任英特尔领导培训计划（AcceleratedLeadershipProgram）的助理和负责人，从2013年1月起，担任英特尔人力资源总监。
这时候科再奇应该就与丹妮尔认识了，科再奇当时是英特尔的COO，作为人力资源总监的丹妮尔，一定是向前者汇报的。
2013年5月，科再奇担任英特尔CEO并进入董事会。从2014年8月起，丹妮尔开始担任首席多元与包容官、VP，同时兼任“英特尔首席执行官参谋长”（ChiefofstafftotheCEO）。据说以前英特尔并没有这样一个职位。这个特殊的称谓，不禁让人想起李彦宏夫人马东敏担任的“董事长特别助理”。科再奇和丹妮尔两人的关系也就不言而喻了。丹妮尔的“CEO参谋长”职位持续了2年6个月。
当然，丹妮尔绝对不是一只“花瓶”。按照时间点来算，丹妮尔担任人力资源总监的岗位是在2012年底确定，于2013年1月述职。当时英特尔前任CEO欧德宁还在岗，总监的职位一般情况下是欧德宁拍板，甚至还要经过董事会过目。从这方面来说，丹妮尔在工作上的专业性毋庸置疑。
丹妮尔在工作上帮了科再奇不少的忙，特别是在英特尔的大规模裁员上。作为英特尔的首席多元与包容官，她的主要职责是保证公司团队的多元化，以达成人员运营上的合规性。换句话说就是：公司内部不能只有男人没有女人，只有白人没有黑人等。
2017年6月，丹妮尔又跳槽到谷歌。值得注意的是，丹妮尔在谷歌的岗位与英特尔时期一模一样，都是首席多元与包容官。看来欧美很缺这种合规裁员的人才。
MartinSorrell传播集团WPP首席执行长
SteveWynn拉斯维加斯赌场大亨、永利集团首席执行官
PaulMarciano服装品牌Guess联合创始人改革不力是最大的“罪”
英特尔公司宣布科再奇辞职的消息后，董事会已任命首席财务官RobertSwan为临时首席执行官，该任命立即生效。董事会目前已经启动寻找下一任CEO的流程。
科再奇的“罪”过，不仅仅是和下属发生了不正当关系。估计董事会对他不满已经很久了。回顾近两年，科再奇举起改革大刀，辞退了近4万英特尔老员工，连COO、CFO都让他换了个遍，甚至从高通引来高管来重组业务。要知道按照英特尔的惯例，COO岗位上的人，往往是下一任CEO人选，而科再奇却把COO挤走了。科再奇选择裁人的时间点，正是英特尔的威权人物安迪·格鲁夫去世之后。2016年3月格鲁夫刚死，后脚接连四个高管离职，部分高管降职，其中就有COO。
当然，其实英特尔内部管理已经非常僵化，论资排辈问题严重。老一代高管退而不休的情况比比皆是，安迪·格鲁夫是一个，戈登·摩尔是另一个。因摩尔定律闻名天下的戈登·摩尔退休上十年了，还时不时往英特尔实验室跑。
但科再奇搞了这么大动静，也没什么亮眼的业绩就让董事会很不爽。2017年第二季度，英特尔还被三星一举超越，失去长久以来的半导体霸主地位。
新仇旧怨于公于私，英特尔元老已经对科再奇不满到极点。虽然在贝瑞特、欧德宁等老一代CEO的运作下，英特尔的董事会人数已经从40多人大幅下降到16人，为科再奇全盘改革英特尔提供极大的便利，但这也不代表着科再奇可以不计成本地伤及英特尔的根本。
英特尔最先发力的VR、AR、自动驾驶技术，到了快爆发时反而落后了。科再奇任职期间最大的成绩是经过多年付出，终于在调制解调器基带芯片上，拿下苹果。
科再奇至今没有给英特尔带来任何有想象力的新市场。反观过去的英特尔CEO，霍尔奠定内存及晶元制造业务，格鲁夫开拓CPU市场，贝瑞特则开拓了数据中心进军嵌入式市场，欧德宁也提早布局3G电信市场及调制解调器芯片业务。
改革不力，私生活的不检点成了压倒科再奇的最后一根稻草。
能力不再是私生活的挡箭牌
科再奇给所有上市公司的管理层，尤其是CEO们上了一堂课。《华尔街日报》的一篇评论指出：大权在握就可以乱来的时代已经过去了，即便是高高在上的CEO们也要跟群众一样，接受道德的约束；公司的董事会和投资人也不再会容忍一个业绩不错但在生活上有瑕疵的CEO。
那些希望成为CEO的人尤其要注意：雇用私人侦探公司对CEO的过往私生活，甚至是学历是否真实以及社交网站上的所有言论进行调查等方式，将成为董事会遴选CEO新的必选项。
普华永道不久前发布的一份报告显示，2012年到2016年这五年间，首席执行官因为伦理、道德问题被解雇的比例较之2007年到2011年这五年上升了36%。看起来，CEO们是越来越不道德了。
报告里还有几个有趣的趋势：首先，公司越大，CEO越容易因为私生活等道德问题下台。这并不能表明大公司的CEO道德就更堕落，而是因为越大的公司，越是所有人关注的目标，就必须更加公开、透明，不能容忍任何瑕疵；其次，CEO任期越长，越容易出事，当CEO们在业界证明自己后，在外界压力减少的情况下，比较容易“干坏事”。
与普华永道数据相呼应的是调查公司Equila的一个数字：从2011年到2016年，全球公司的CEO任期时间较之以往也有明显缩短，也就是说CEO们的失业率也在增长。
尽管很多人被解雇后能拿到金额不少的解约金，科再奇的“解约金”为2100万美元，其中包括公司提供的交通和住宅安全资金，但一旦因为污点被解雇后，估计职业生涯就基本等同于结束。
这一事件给中国的商业领袖们也提了个醒。改革开放40年，很多企业都进入交接班和遴选接班人的阶段，如何能够找到一个更加合适的职业经理人做接班人？究竟是找一个道德完美但能力差一点的CEO，还是找一个道德有瑕疵，但是能力很强的CEO？这些都是摆在大佬们面前的难题。
●资料来源：微信公众号“新智元”，钛媒体，腾讯财经等