所谓行为，就是如何架构公司组织，企业要想活下来，不是一个人做，而是把一群人放在一起形成竞争力。
水浒组织模式
30年前的公司组织其实是江湖，江湖组织中带头大哥怎么产生？这点可以参照《水浒传》。
看《水浒传》梁山英雄排座次。非契约性组织排座次有三个标准。第一，自然标准，年龄大的吃饭坐上座，长者为尊。如果合伙人中有一个人四十多岁，其余都二十来岁，一般来说他可以当老大。第二，曾经的经历会使大家形成对某人在组织当中的依赖和尊敬。比如，创业前有一个人是局长，其余的是处长，一般局长当老大。
这点在《水浒传》中可以看得很清楚：林冲上山没有朱贵早，排位却很靠前，因为林冲起点高，在朝廷里做过官。所以体制内的经历在体制外仍然起作用，决定排座次的顺序。第三，君权神授。这一点跟权谋有关。《水浒传》里，天王晁盖被史文恭射中，临死之前说，谁抓到史文恭谁就是梁山泊主。卢俊义抓住了史文恭，按照遗嘱肯定是他坐第一把交椅。结果，宋江假意不负晁盖遗言要把主位让与卢俊义，吴用以目示人，众人皆表不服。后来，宋江玩了个“天意”，与卢俊义焚香对天祈祷后，各拈一阄，分别带领兵马攻打东平府与东昌府，先破城的做梁山泊主。得胜回来后，吴用又如此这般安排一番。第二天喝酒的时候，有人报信说外面突然塌了一大坑，有两块石头，刨出来一看，上面写得清清楚楚，“天罡地煞一百单八将”，第一个就是宋公明。这是上天的安排呀，赶紧拜他当大哥吧。吴用真是聪明，埋两块石头就改变了形势。
所以知道江湖这个结果的最后就是二把手、三把手、四把手清楚，但是一把手基本上君权神受加玩点心眼。因为有一句话是要想当大哥，杀了大哥就是大哥。于是出现了所有人都是靠杀大哥上位的，这带来了什么问题呢？组织的不确定性。由于组织不稳定，他就带来了不可持续，这个公司怎么能做大呢？
办公司要讲究脖子以上的事情
最初万通依靠《公司法》，最近又修改过，我们整个的公司法就是我们公司治理最基本的一个组织架构。这事要认真，不认真，你这公司办不好。
现在大家看到包括现在的很多争执，包括万科的这个争执，大家看到都在法律上较真的都是没注意到公司条款章程里面的事情，实际上公司之间的治理和未来解决矛盾的方法都要在你现在创办的公司的条款里头写清楚。
所以，大家去工商局注册，你闭着眼睛都接受，千万别这样。你想把你的企业办成一个长久的企业，你要把章程拿回家好好看，为什么呢？公司法修改以后有些地方是放宽了，公司法不规定，由章程自己决定，投票的方法有很多。如果你自己不研究这个事情，工商局给你一个啥你就弄啥，将来就容易吵架。
如果你不研究，工商局给你你就签了，然后你就吵架，然后又去找大哥，大哥不行就没法弄。要把它搞清楚。
公司治理，其实公司就像一个人，脖子以上是董事会的事，就是公司治理，就是价值观、战略、股权的设置、董事会的设置以及监管和约束，同时激励，另外高管的选拔任用，这都是董事会这一堆事情，而这一堆事情脖子以上的事民营企业不花时间研究。一半都去卖东西了，是脖子以下的事，劳动、生产等都是脖子以下的事。脖子以下的事大家都很懂，但脖子以上的事大家不懂。所以我说这个事很重要，不要注册一个公司，实际上你的想法还停留在家族上。
中关村有很多虾米公司，也是基地组织化。这种组织形态成本分散且低廉，利益统一，回报巨大。未来的民营企业组织如何架构
研究组织变革最重要的民营企业要看军事，为什么呢？军事组织最重要的是一个辩论中的对抗性的博弈，大家知道西点军校讲的你不信是要死人的，所以西点学校出来的好的CEO比哈佛学校懂。
所以从目前来看，军事组织在朝两个方面变革即正规组织、合法组织特种部队化和非法组织或非契约性组织基地化。
所谓基地化，是用价值观、文化、情绪协调的自由分子运动，成本是分散承担的，收益是巨大的。911的成本是22万美金，而美国的直接损失2000亿美金，间接损失4000亿美金。基地组织比较分散，没有层层的管理，很多行动并不是拉登直接布置的。他们只是用价值观和宗教情绪统帅。中关村有很多虾米公司，也是基地组织化。这种组织形态成本分散且低廉，利益统一，回报巨大。
未来就变成这样。要么是小组织价值观特别强大，然后自驱动，这是一种组织模式。还有一种就是特种作战，大公司也能存在，但前端是小组织，也就是组织变革，未来我们要研究这些新的组织形态，这样民营企业才能够从第一天开始就快速进入到一种组织架构，这种组织架构能够把资源组织起来，如果还不变革，这种组织很快就死了。万科也好，新希望、联想都30多年，其实他们每一步大家仔细看都是组织变革取胜的。
就像人从儿童长到大，一定是先做衣服，后长肉，组织是我们的衣服，业务是我们的肉。如果生一个小孩，你一直不给小孩买衣服，胖了买，基本就发育不良，所以小孩的衣服一定要买大一点。组织变革也是，你必须变革。
我们现在的变革也是朝着组织变革、业务转型、人员的更替，就是新一代人的更替，都同步要做，如果你业务光转型，一群50、60岁的人搞互联网，你能转吗？所以组织要变，业务要变，你光讲业务转型是没用的，业务转型是企业家自己要改变，治理方式要改变，所有这些都变了，自然就成功了。
摘自“国学堂”微信号