李薇／文
25年前，张近东主动扔掉国企“铁饭碗”下海筹集10万元租了个小门脸儿挂了块“苏宁交家电”的招牌卖起了空调。经过20年发展，也就是在2009年这一年，苏宁把竞争对手远远抛在身后，成为中国最大商业零售企业；并在这一年超越华为、联想等企业，成为《福布斯》排名第一的中国民营企业。
如果回头去看，对苏宁来说，2009年的的确确意义非常重大。在这一年，苏宁在零售领域取得里程碑的胜利，并通过收购日本Laox和香港镭射完成海外扩张。更具战略意义的是，面对3G爆发及网上购物趋势，苏宁旗下电子商务网站苏宁易购试运营，苏宁就这样与互联网宿命般地相遇了。
而本应舒舒服服享受成功的张近东却出人意料地宣布，苏宁将主动启动一场互联网转型，由一家传统零售商向互联网零售企业转型。
行业巨头要转型，其代表意义也是巨大的。苏宁会成为改革标杆还是先烈？
事实上，自苏宁主动提出转型，无论是传统企业还是互联网企业都在关注它，其中不乏质疑之声。在网上购物份额火箭式上升的今天，拥有1600多家线下门店被认为是苏宁互联网转型的最大包袱。
不过，见过太多商业风云变幻的张近东果断提出了“沃尔玛+亚马逊”全新商业形态：全力打造线上线下两大开放平台，构建“超电器化”经营、线上线下虚实融合、供应链物流IT全面开放，为了“全客群”，经营“全品类”、拓展“全渠道”。
6年过去，最好的时光，最坏的时光，都在这里。不过，25岁的苏宁已经告别了转型过程中最为痛苦的时期——张近东在2015年正式宣布，苏宁互联网零售转型的模式已经成熟，正青春的苏宁，经过不断拼搏，离互联网公司又近了一步。