经过一系列复杂的资本运作，拆分自原惠普公司的惠普企业集团（HPE）正在以更为自信的姿态现身中国市场。叶健也由此进行着自己职业生涯中最重要的一次角色转换。
¤刘宇飞/文
近一年多来，叶健一直处于根本停不下来的变化之中。用他自己的话说，这是一种“主动求变”，始终不曾改变的，是对中国市场的信心。
自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分计划之后，其在中国市场的业务架构调整始终秘而不宣。直到2015年5月22日，紫光集团下属子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23亿美元的价格收购惠普旗下“新华三”公司51%的股权。而即将正式走向台前的“新华三”集团将包括惠普全资子公司华三通信与惠普在华的所有服务器、存储和技术服务业务。据叶健透露，该交易的大部分工作均已完成，目前只待最后的获批手续。
紧接着，2015年7月29日，紫光华山科技有限公司（以下简称紫光华山）成立，叶健出任该公司总经理。作为一家惠普企业集团（HPE）的全资子公司，紫光华山是拆分后的HPE以中国惠普企业集团为前身，整合了在华资产及业务而来，目前也是HPE服务器、存储和技术服务在中国境内的独家提供者。
消息传出，曾引来业界一片惊呼。而叶健却说，“我并不吃惊，整个决策过程从一开始我就在里面，自始至终对于我来说没有吃惊。”
“我们在2014年就开始思考在中国业务的继续发展问题，要更好地响应中国市场，无论是中国的政府、客户，还是解决方案、业务模式，所以这是一个主动求变的过程。可能相比之下，有些人是不得已而为之的话，那我们则是主动寻求变化。”叶健平静地说。
可以说，HPE的一系列资本运作是一种相对积极的“以退为进”，用必要的妥协来换取更大的生存空间——毕竟在经历了近几年的“棱镜门”、去IOE、自主可控等等风波和变局之后，此类做法不失为巧妙的破局之举。
从市场反响上看，破局的成效显著。根据IDC的数据，在2015年第三季度中国x86服务器市场上，HPE的出货量和销售收入分别增长了60%和67%，这两个数字均在同类企业中位居第一。
资本层面的调整还将为紫光华山带来更深层级的改变。“从HPE的角度看，对新公司会更加授权，因为原来是100%，现在是49%，会有更多机会；从紫光来说，近期也陆续有很多在各业务层面的大手笔资本运作。两个股东都会对我们有帮助，比如紫光在资金、产业塑造等方面的能力，以及HPE仍然会继续在IT基础架构、解决方案等方面提供技术转移、IP分享等支持。”
在叶健看来，除了两大股东的帮助之外，紫光华山更重要的收获，在于新架构所引发的协同效应。“新公司成立完之后会同时拥有HPE和H3C这样两个品牌、两类产品，泾渭分明却又有紧密联系。而且原来华三有很强大的自主研发能力，也有强大的本地研发团队。所以我们跟他们一起，以后的研发、知识产权完全由中方来拥有知识产权，这意味着很大的突破。而且对中国市场响应更加迅速，应该说是非常利好的消息。”
2015年11月1日，原惠普公司的拆分正式完成，HPE作为独立运营的公司实体也正式在纽交所挂牌交易。而叶健职业生涯中最重要的一次角色转换过程也跨过了一个关键节点。
“双品牌、更多的产品、更多的研发，甚至业务模式也会发生很多变化。”叶健说，“过去我们在美国方面沟通的时间比较长，以后新公司会更扁平化，有很多决定可以在中国来做，我看到更多的是机会。”