本刊记者陈莉
“今天我讲的不是高大上的‘大数据’，对于华意来说，我们暂时免谈大数据。不是大数据对华意不重要，而是我们有更重要的事要做，那就是今天我要谈的：弘扬工匠精神，打造百年华意。”2016年6月15日，华意压缩(000404)上市20周年投资者见面会在加西贝拉压缩机有限公司举行。在会议上，华意压缩机股份有限公司董事长刘体斌在讲话时，用了这样一句作为开场白。很显然，在回顾华意压缩20年发展历程时，给他留下至深印象的，不是大数据，而是陪伴华意压缩一路走来的“工匠精神”。做中国制造业的“傻瓜”
在刘体斌看来，最近一直被大家挂在嘴边的“工匠精神”体现在华意压缩身上，就是做中国制造业的“傻瓜”。
“20年来，华意一直在坚持做一件事，坚持做一个产品，坚持做一个品牌。”刘体斌说。事实正是如此。华意压缩从最初成立之时年产不足10万台冰箱压缩机，到2013年家用压缩机产销量双双突破3400万台，刷新全球纪录，真正实现“全球第一大”的目标。2015年，公司销售压缩机3880万台，继续保持全球行业第一。取得这样的行业地位，华意压缩凭借的正是这种“坚持只做一件事”的“傻瓜”精神。“一个企业做一个产品做到全球最大，这种情况并不多，尤其是我们做的是核心部件。”刘体斌说。
华意压缩副董事他胥邦君表示，凭借这种“傻瓜精神”，华意压缩用了20年时间，树立了中国制造新形象。“比如在技术领域，我们的研发人员可以十几年一直研究噪声这一件事。”胥邦君举例说，“凭借这种精神，华意压缩不但在规模上取得了优势，在技术上也一样有优势。”对此，华意压缩总经理朱金松介绍，目前，华意压缩已先后建起技术研究院、国家级企业技术中心、院士工作站，国家CNAS认可实验室申报工作也已启动。“在冰箱压缩机的研发上，我们坚持小型化、变频化、商用化，除压缩机产品的技术研发外，我们还加强基础理论研究。”朱金松介绍说。据了解，截至2016年初，华意压缩已经拥有定频、变频家用及商用压缩机共18个产品系列，获授技术专利150项，其中发明专利22项。2015年，加西贝拉荣获“中国质量提名奖”，是国内冰箱压缩机行业首例。
除规模和技术优势之外，华意压缩还拥有最优质的客户群体。据介绍，目前华意压缩的产品销往30多个国家、60多家冰箱品牌企业，旗下品牌先后荣获博世西门子、惠而浦、伊莱克斯、海尔、海信等“优秀供应商”。“优秀的客户群体不仅代表着市场，更重要的是，这些客户可以给我们带来工厂管理、产品品质的提升，这是客户带给我们的价值。”胥邦君说。
据介绍，华意压缩旗下有嘉兴加西贝拉、景德镇华意、华意荆州、华意巴塞罗那四大生产基地，并实现了四大基地在技术、采购、市场等方面的产业协同力，并以“华意”、“加西贝拉”两大品牌为依托，形成了“一体两翼”的产业格局。在刚刚过去的“十二五”期间，总体产销规模增长近一倍，相当于五年再造了一个华意压缩。2015年，华意压缩在海外市场销售压缩机1634万台，海外市场销量连续九年居国内第一。20年间，华意压缩海外销量增长了近41倍。
2012年11月，华意压缩成功竞购全球第四大轻型商用压缩机厂商西班牙Cubigel压缩机公司的资产，并在此基础上成立了全资的华意压缩巴塞罗那有限责任公司，成为国内第一家走向世界的冰箱压缩机企业。也正是通过此次对西班牙Cubigel的并购，使得华意压缩成功切入轻型商用压缩机领域和海外市场。在轻型商用压缩机领域，华意压缩方面将采取双品牌策略，“Cubigel”是欧洲市场的传统优势品牌，它将立足欧洲市场；“华意”主要立足中国市场。两大品牌同时辐射美洲、亚太和中东市场。长期以来，全球商用冰箱压缩机市场由几家国际巨头把控，国内企业只能在低端商用机市场获取小部分份额。然而，目前这一格局正在悄然发生变化。2016年，华意轻型商用产品在全球的销量预计将超过400万台。对于轻型商用压缩机的发展，华意压缩的目标是做成全球第一品牌。
为推进全球的产业布局，华意压缩还将在欧洲成立研发中心、营销（服务）中心、物流基地。2014年，华意压缩成立了加西贝拉美国办事处，为全球化战略奠定了坚实的基础。20年风雨，华意压缩再出发
20年后的今天，华意压缩为自己确定了未来五年的发展目标，即“华彩2020，意定1314”。“这要求我们不但要做强做大做优冰箱压缩机产业，还要做快做成做好新型产业。”朱金松说。
据胥邦君介绍，所谓的“做强做大做优冰箱压缩机产业”，其具体目标是到2020年，华意压缩的产销规模达到5000万台，销售收入实现100亿〜150亿元，同时利润也要大幅增长，并以此追逐冰箱压缩机行业“不但要第一大，还要第一强”的世界冠军梦想。据了解，2016年5月，华意压缩发布配股预案，拟募集资金8亿元，其中5亿元用于高效、变频压缩机智能化产业升级及配套能力提升项目，3亿元用于高效、商用、变频压缩机研发能力建设项目。这两个项目的建设，有助于全面提升华意压缩的自动化水平、构建高端核心制造力。
“在主业做到一定高度的基础上，华意压缩还要拓展新领域，即‘做快做成做好新型产业’。”胥邦君说，“目前，华意压缩已经成立了发展小组，加西贝拉也组建了投资发展部，围绕高端制造、新能源以及军工产业，整合长虹集团的优势，组织力量去调研好的项目。”胥邦君透露，新产业将锁定符合国家经济发展的大方向，同时华意压缩拥有优势的领域。“我们将利用华意压缩的管理、资金等方面的优势，采取并购、合资以及合作等方式拓展第二产业。目前，已经有些项目进入华意压缩的视野，正在调研的过程当中。”胥邦君说，“总之，在未来五年内，华意压缩的目标是再造一个华意。”
另外，胥邦君强调，在长虹大白电战略中，华意压缩是其中最重要的一员。“它代表了长虹大白电的垂直整合战略，与美菱冰箱一起构建垂直一体化的战略布局。”胥邦君说，“与此同时，从华意压缩的角度来看，背靠长虹，在资金、管理以及技术等多方面，都会与长虹其他业务产生更多协同，从而促进华意压缩的发展。”