Abstract
YinlongIsCommittedtobeResponsibleCorporateCitizen
Yinlonghasbeenconsistentlyexpandingitsbusinessscopeinnewenergyfieldswithagreatinnovativespiritandbusiness-focus,andwouldexpectedlybetargetingtothepassenger-vehiclesmarket.Currently,Yinlong’sLTObatteryproductshavebeenwidelyappliedtoE-drivebuses,citypublicbuses,E-drivelogisticsvehiclesandelectricforklift,etc.andwererecognizedbyallcustomers.
董明珠格力电器董事长
魏银仓银隆集团董事长8月18日晚，停盘半年的格力电器连发35条公告刷屏深交所，一口气发布了130亿元增发收购珠海银隆、100亿元定增、员工持股计划和公司半年报等信息，还有一堆审核评估报告，以信息轰炸的方式强势回归A股。
8月23日，格力电器与珠海银隆共同召开“格力电器发行股份收购银隆并募集配套资金媒体见面会”，采取主动向市场公开、诚邀媒体交流的举措，介绍了交易的背景、目的、具体方案、协同效应，并就媒体关心的问题进行了解答。
银隆的实力体现在哪里？格力为何肯花130亿元收购银隆？这或许得从银隆的核心技术谈起。
技术过硬用实力说话
董明珠在多个场合表示，格力之所以看好银隆在于其动力电池和储能电池的价值。储能是未来家庭的必须品，也是格力目前的发展方向。银隆掌握着钛酸锂电池的核心技术，在储能方面有着出色的表现。格力方面表示：“现在大楼的备电设备为柴油机，严重污染环境且噪声大。如果应用银隆的蓄能技术，可以很好地解决柴油机的噪声和污染问题，无论从安全或运营成本的角度来考虑，银隆都有优势。”
银隆最早从电池起步，核心产业链是储能和新能源汽车。银隆及其下属公司共拥有96项专利，涵盖电池结构、材料、工艺、电机、电控等技术。银隆自主研发的第4代“银隆钛”电池，攻克了业内公认的安全、耐宽温、快速充放电、寿命、产业化5大世界难题，具有6min快充放、耐宽温（－50~60℃）、30年循环使用寿命、不起火不爆炸高安全性、高效率等优良特性，深受全球知名战略合作伙伴的青睐。
2015年，银隆新能源广通电动客车在全国新能源客车界刮起了一股强劲的旋风。银隆的销量从2014年的全国排名20名之外，一跃上升到第7名，年增长率2228%，在全国范围内，按数量增长率排名第四，按销售额增长率排名第一，按市场份额排名第七，占3.6%。银隆以其过硬的技术和实力，向市场证明了自己。
心系用户以安全为本
一个企业的成功不在于盈利多少，而是为社会带来多少。银隆与格力有着很多共同点，“不做依附型、跟随型的企业，要做创造型的企业”的追求就是其中之一。一个好的企业要衡量产品为用户带来的利弊，能够更好地解决产品的弊端，为用户提供更加先进、安全的产品。银隆和格力一直在不断地挑战、不断地突破、不断地技术升级。
目前的传统能源汽车不仅存在着排放污染的问题，而且还带来了资源消耗问题，混合动力汽车更换电池也是一笔开销，新能源汽车可以很好地解决这一系列问题。相比之下，新能源的纯电动车更环保、更实用、更经济，但不足在于电池方面发生的事故较多，所以制造纯电动车首先要把乘车人的安全放在第一位。银隆的技术可以很好地解决消费者的安全问题。
银隆最早是做磷酸铁锂电池起家的，但是最终选择钛酸锂电池技术是因为其更加安全和可靠。银隆的企业目标是：安全是第一，对社会负责任是第二，对客户负责任是第三，建立可持续新能源企业。银隆通过投入和研发，在3年内使得钛酸锂电池能量密度提升了30%。钛酸锂电池充电时间短、寿命优于内燃机，排放优于传统车，并且更加安全，在穿刺、冲撞实验中表现非常稳定。
在前几年新能源汽车一拥而上的市场环境中，银隆没有一味地追求利润，而是本着对消费者负责的态度，严守安全质量关。银隆不是一个新能源汽车组装企业，而是一家拥有核心技术、3大生产基地的新能源公司。银隆集团董事长魏银仓表示：政府使用政策补贴来扩大市场，企业应清醒地认识到，补贴不是增加企业利润，而是要让利给消费者，让市场了解新技术。
强强联合促协同发展
格力与银隆的此次联合备受瞩目，外界也很关心银隆并入格力后如何实现协同发展。对此，董明珠和魏银仓都表现出十足的信心。
格力方面表示：格力自身的智能制造、电机、精密模具等都能与银隆产生巨大的协同效应，在“小三电”（电动空调、电动转向、电动刹车）方面也将形成互补。交易完成后，公司将发挥双方的协同效应，降低经营成本，提升盈利能力，并在产业生态、核心技术、研发资源、销售、供应链管理和财务等多个角度存在协同效应。银隆方面认为：银隆看中格力的品牌优势、资金优势、产能优势、技术储备优势。格力的电机技术、调频技术、模具技术都是银隆所需要的，而银隆的电化学、材料研发，社会资源、人才资源、平台资源可以与格力发挥最大的协同效应。
不论协同效应的关键点在哪里，对于用户而言，此次收购最重要的是可以进一步降低管理和运营成本、控制产品质量，为消费者带来更多利益上的变化，同时也有利于中国产品走出国门。格力对品质的控制优于银隆，银隆有格力稀缺的技术，这样的一个强强联合是近乎完美的，期待他们在今后的发展道路上为用户提供更多更好的产品。
银隆不是一个新能源汽车组装企业，而是一家拥有核心技术、3大生产基地的新能源公司。图为停放在银隆厂区的新能源汽车