在江苏省广播电视总台副台长、江苏卫视总监任桐看来，“正因为始终注重践行媒体人的责任和使命，以及平台所具有的较为广泛有效的传播能力，江苏卫视在传播党和政府中心工作内容、传递重大事件与突发事件信息、传达百姓关切与心声上，始终做到及时准确，从不缺位，有力实施了主流媒体对受众的正向引导。”
设立五大中心率先推行“制片人任期制”
兼管卫视后，任桐思考的第一件事是如何让团队更有向心力和凝聚力，如何激发团队的活力与激情。“任何一个单位或部门想体现竞争力都应做好三点：有领导力的班子，符合实际的、能保持团体高效运营的集体，以及一批充满活力的队伍。”
过去一年，江苏卫视大力推行机制改革，整合原有部门形成管理中心、节目中心、制作中心、影视剧采购中心和营销中心五大中心。在任桐看来，部门整合尽可能避免了资源交叉，不仅提高了运作效率，也强化了各部门的责任心。“以一档节目的运作为例，编导采制属于节目中心，后期属于制作中心，节目营销交给营销中心，成本管控、编排、宣传则由管理中心负责，链条更加清晰。”
为了进一步激发全平台的内容创新力，2018年江苏卫视打破“制片人终身制”，率先推行“制片人任期制”，任桐将其概括为“对制片人制度的一次改革”。改革后，江苏卫视原有的将近20个制片人岗位在职级上予以保留，但制片人身份不保留。同时，全平台所有人不分职级都可以重新竞聘制片人岗位，员工只有在担任制片人期间，才可以享受制片人待遇。
任桐进一步解释道，“如果制片人做的是季播节目，其在半年内可以拿制片人薪酬；如果做全年周播节目，全年可拿制片人薪酬；如果做跨年演唱会这样的项目，三个月可以拿制片人薪酬。不做节目和项目时，该员工还要按照原来的岗位拿薪酬。当然，如果经过一段时间的锻炼，员工成长显著且具备成为科级干部或更高级别干部的资格，平台将考虑提拔，但这和是不是制片人没关系。”
“通过改革不仅能调动员工积极性，也让原有制片人考核制度更为合理。让资历深的制片人有压力，让年轻人有动力，让全体编导有活力。”任桐告诉记者，“制片人任期制”推行以来，节目创新的规模和速度都得到显著提升，全员参与“新节目创意大赛”，最终提交上来的方案将近100个。
对于各平台都在强调的团队“年轻化”问题，任桐的态度相对理性，“不要孤立地去谈年轻化，一定要注意传承。团队年轻化不代表资历深一点的、年龄大一点的人就不能为平台所用，一定要有‘传帮带’的过程，过程中要把更多精力放到年轻人身上。既要看到年轻人的活力和激情，也要看到老员工的经验和判断力，我始终不赞成用‘颠覆’两个字，‘在传统中创新’是江苏卫视一贯的理念。”
做优晚黄做强周末做实周间
“做优晚黄，做强周末，做实周间”，任桐如此概括当前江苏卫视内容创新的整体思路。据央视索福瑞数据显示：今年以来，在省级卫视整体收视率较去年出现下滑的背景下，江苏卫视仍有不俗表现，晚间黄金时段（19:30—23:00）收视率稳居全国省级卫视前三甲。在全国卫视所有综艺节目八强中，江苏卫视《最强大脑》《新相亲时代》占据两席，且双双位居晚间黄金时段收视率第一。周播节目《一站到底》、季播节目《芝麻开门》《我们仨》均在黄金时段栏目收视排名第一，电视剧《红蔷薇》《恋爱先生》《猎毒人》《香蜜沉沉烬如霜》在晚黄时段均有着较为优异的收视表现。在综合了收视指数、社交指数、搜索指数的泽传媒“省级卫视移动传播榜”上，江苏卫视同样稳居前三甲，有力地彰显了平台的影响力。
机制改革加速内容创新。2018年1月至9月，五大卫视共推出42档新栏目，江苏卫视以13档位居新节目总量第一。“内容创新的同时，江苏卫视更将内容创优摆在至关重要的位置”，江苏卫视副总监兼节目中心主任王希告诉记者，近期推出的以《阅读·阅美》为代表的一批有明显文化特质的综艺节目，都秉承了“小大正”的自主创新原则，在节俭办节目的同时也有效强化了对广大受众正确价值观的引领。中宣部对《阅读·阅美》的评价是，“以阅读为载体，以情感为内核，带领观众感受平凡生活中的动人故事和美丽心灵，因坚持匠心精神，打造文化精品，给人以感动、鼓舞和力量。”
《美好时代》则被国家广播电视总局肯定为“电视节目实现‘小成本、大情怀、正能量’自主创新的一次积极探索”，认为节目“弘扬新时代精神，传颂新时代故事，用奋斗与坚守、励志与激情鼓舞人、感染人、打动人，使得节目既有价值又有温度，既有态度又有情感。”
此外，2018年江苏卫视幸福剧场的表现也可圈可点。据江苏卫视*副总监兼影视剧采购中心主任陈其庆介绍，在今年省级卫视黄金档播出的单剧收视率20强名单中，江苏卫视凭借《爱国者》《利刃出击》《恋爱先生》《猎毒人》《红蔷薇》《香蜜沉沉烬如霜》独占6席；卫视黄金档电视剧网播量10强剧目，《恋爱先生》《香蜜沉沉烬如霜》《猎毒人》《一路繁花相送》《南方有乔木》占据5席，其中，《香蜜沉沉烬如霜》更是突破圈层喜提“暑期档”第一。
创新媒体融合拓展生存边界
平台影响力既来自于内容的传播，也来自于线下推广，而创新媒体融合无疑是扩展平台影响力的有效手段。2018年，江苏卫视打造多个极具创意的营销活动，借助平台优质资源二次传播，完成品牌宣推闭环。
《无限歌谣季》联合酷狗音乐在上海外滩刷屏，安排节目嘉宾在黄浦江边共同见证大屏点亮时刻，由艺人和粉丝自动转发，从而实现了电视屏、户外屏与手机屏的多屏互动。“科技照亮金陵”无人机灯光秀等线下传播事件则呈现出传统与现代、现实与创意的多视角融合，实现了多媒体的借力共赢。
在任桐看来，“平台的影响力还来自于受众对内容的二次传播以及由此形成的对社会的影响，江苏卫视主流目标人群在当下‘微’时代对内容的二次传播，无疑从另一个角度实现了媒体的融合创新，并拓宽了多层次的社会传播效应。”
关于如何进一步探索台网融合新路径，拓展传统媒体生存边界，任桐认为，目前，台网融合不是一定能给平台带来收益的法宝，但江苏卫视会不断拓展与新兴媒体、其他网络媒体的合作。而探索的前提是先做好本职工作，即做好内容，提升平台架构。
“只有内容好，才能赢得受众，赢得受众才能赢得口碑，赢得口碑才能赢得影响力，赢得影响力才能赢得利润营收。因此，保持并放大固有广告效应仍然是目前江苏卫视赖以生存的根本，而不是现在就可以不在意广告营收，只考虑台网融合。台网融合是方向、是需求，但不是一蹴而就的事情。”任桐表示。
对于电视台赖以生存的广告经营，江苏卫视副总监兼营销中心主任曹海峰表示，面对激烈的竞争环境，江苏卫视积极调整经营策略，主动适应以内容为王、以品牌影响力为引领的传媒竞争新特征，努力打造优质节目内容，努力创新媒体营销模式，今年以来广告营收同比增长超过20%，平台影响力得以不断扩大。“未来，江苏卫视广告营销的方向是聚焦行业的品牌领导者，给他们提供新的营销机会，同时密切关注与全社会生活方式相关的新兴品牌，开拓新的广告市场。”
（薛少林）