新时代广播电视的四个角色定位国家广播电视总局副局长张宏森
张宏森希望大家不忘初心，牢记使命。强化舆论引导力建设，激发创新活力，提供源源不断的高质量新闻报道和各类作品。不断提升广播电视媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。这里，提几点希望与大家共勉。
一、始终做主流舆论的坚定引领者。宣传始终是广播电视工作的重心，各级广播电视台要坚持新闻立台导向为魂，聚焦主题主线，传播党的政治主张，记录时代风云，推动社会进步，唱响主旋律，弘扬正能量。要突出思想引领，深化习近平中国特色社会主义思想的宣传阐释，让党的创新理论成果成为时代最强音。要遵循新闻传播规律，努力打造立体多样、丰富生动的新闻节目创新集群，为新时代、新征程营造良好的舆论氛围。
二、始终做先进文化的积极传播者。广播电视要把培育和践行社会主义核心价值观作为根本任务，贯穿创意研发、制作播出、宣传推进的全过程。融入新闻、电视剧、动画片、纪录片、文艺节目等各方面，做到潜移默化、春风化雨、润物无声。要结合新时代新特点的要求，加快推动中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展。制作播出更多有思想深度、精神高度、文化厚度的节目和作品。让中华文化的传承载体和精神宝藏活起来、热起来，展现出永久魅力和时代风采。
三、始终做中国故事的生动讲述者。广播电视作为大众传媒，要坚持以人民为中心，以千千万万普通人为主角，将民族精神和时代精神根植其中。讲好中国特色社会主义故事，讲好中国梦故事。要统筹好国内国际两个问题，努力让中国故事成为国际舆论关注的话题，让中国声音赢得国际社会的理解认同；努力提高国际话语权，增强中华文化的国际影响力。
四、始终做融合传播的深入践行者。媒体融合是广播电视的一场自我革命，我们要增强忧患意识，增强紧迫感。顺应媒体融合发展大势，加快优化整合、深入融合。特别是要将新媒体的有益理念和传播优势融入广播电视发展中。强调立体化、精准化、精细化传播，打造具有影响力、竞争力的新兴主流智慧媒体。为广播媒体发展注入新动能，实现新突破。
做好新时代电视剧工作的三点感想中央电视台副总编辑彭健明
彭健明电视剧作为央视最受观众欢迎的节目种类，其规划、创作、播出，更要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把党的战略部署深刻转化为电视剧的创作实践。下面我就做好新时代电视剧工作，繁荣电视剧发展，结合央视具体实践，向大家汇报几点感想。
一、举旗定向，承担国家社会媒体责任。电视剧发展是影视传媒行业深化改革的必然要求，电视剧更是人民群众美好生活的重要组成部分。作为国家主要媒体，电视台要始终坚持使命和责任，坚持以人民为中心的创作导向，制作播出优秀的主旋律电视剧作品。
二、加强引领巩固意识形态。电视剧的繁荣发展，根本的是要创作生产出无愧于时代、无愧于人民的优秀作品。擦亮国产剧的精品品牌，繁荣电视剧发展，要从体制机制入手，做好电视剧内容供给侧改革，做强做大主流电视剧播出创作平台。
三、扎根人民，抒写现实主义情怀。电视剧应该更好地表现劳动人民和一线人群，深入挖掘人性的深刻性，人群的带动性和人物的独特性，讴歌奋斗人生，塑造新时代经典人物形象，坚定人们对美好生活的憧憬和信心。
做马兰山最后一代传统广电人湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌
吕焕斌短短四年时间，芒果TV从“独播”走向“独特”，挺进国内网络视频行业第四，我们也成为党媒旗下用户规模最大的视频网站。同时在推动传统媒体向互联网媒体转型的进程中，呈现出三个方面的重要价值。
一是进化引领的价值。湖南卫视黄金时段正在热播的《我是大侦探》，一直保持同时段上星综合频道收视率第一，它的制作方是芒果TV。这标志着芒果TV彻底摆脱了过去的“独播”角色——从完全承载湖南卫视节目资源到自身成为内容IP的创新者、建设者和贡献者。芒果TV现在的内容承载量已经超过了湖南卫视。芒果TV的成长史，也是湖南广电媒体融合的进化史。广电不应该是封闭的同义词，千万不能拒绝进化。我们在湖南广电内部提出了一个口号，“我们是马栏山最后一代传统广电人”。
二是创新引擎的价值。在我们的战略定义中，湖南卫视和芒果TV被赋予了“引擎”的价值使命。在湖南卫视推动下，芒果TV从无到有、从小到大，基本形成了“新引擎”的定位和实力，逐渐成为全台建设新型主流媒体的生态核心和领头羊。今年以来，芒果TV先后向芒果生态的所有团队发出了定制要求，我们的整个制作生态，已经全部与芒果TV对接。
三是对接市场的价值。目前，芒果TV全平台日均活跃用户突破5000万，日均VV（视频播放量）已达1.4亿，付费用户超过600万。前不久，我们推动以芒果TV新媒体业务为核心的资产与旗下上市公司快乐购重组，已顺利通过中国证监会的审批。湖南广电所有新媒体业务板块和资产将在上市平台统一整合、规范运营，努力在A股市场打造中国首家传统媒体与新兴媒体融合发展的，党属、党管、党控的国有新型主流媒体集团。
2018聚焦视听产品主业与原创节目IP升级上海广播电视台台长高韵斐
高韵斐确实，传统媒体遭遇了前所未有的挑战，这是个令我们焦虑的时代。但同时，我们也处在最好的时代。今天的媒体人是幸运的。火热的新时代，滚烫的现实，群众对文化精品的渴望和期待，正是我们提升舆论引导力的动力源泉，正是我们创作的肥沃土壤。
党的十八大以来，总局大力倡导制作播出原创文化节目，根据总局要求，上海广播电视台近年来坚持“小成本、大情怀、正能量”的自主创新方向，不断摸索。2017年，我们加强原创节目模式研发，以弘扬中华传统文化为方向推进综艺娱乐节目整体转型。应该说，我们的探索实践取得了一定成果，2017年东方卫视全天和黄金时段收视率上升明显，均排名全国第二。
2018年，我们希望以东方卫视为主平台，聚焦视听产品主业与原创节目IP升级，研发更多类型丰富，观众喜爱，接地气、有生气的原创节目。
精品生产要算“经济账”更要算“政治账”江苏省广播电视总台台长卜宇
卜宇强化主流媒体舆论引导力，我主要有四方面的体会。
第一，主题报道要不缺位，更要到位。作为主流媒体，阶段性的主题报道是我们重要的日常工作。我们要让主流媒体的主题报道变成资源，通过我们的策划和创意，通过创新，来提高传播有效性。
第二，精品生产要算“经济账”更要算“政治账”。江苏广电按照好主题、好品质原则，有计划地推出了一批精品力作，并提出“筹备一批、制作一批、播出一批”的制作战略。江苏广电总台是播出电视剧比较多的电视台之一，我们近年来制作的电视剧有16部，纪录片、专题片35部。
第三，媒体融合要全面探索，更要重点突破。我们从2014年开始谋划新媒体平台建设，现在已经全面建成。在我看来，新媒体内容做得好不好，要看新媒体团队平均年龄有多大。这个不是已经证实的判断，而是我提出的假设。从我们台的情况来看，这个假设是能够被证实的。我们的新媒体团队近200人，团队平均年龄26岁，60后、70后把把关就行了，形式怎么弄，交给80后、90后。他们是原住民，知道原住民喜欢什么。
第四，“走出去”要吸收对内宣传经验，更要尊重对外宣传规律。对内宣传有些部分做得好，但对外宣传如果大部分照搬就会产生问题。我们的做法是，根据不同地区的海外受众，做本土化、定制化传播，如把江苏台以及全国的优秀节目重新做新加坡版、泰国版，主持人也是当地的。
广告经营的压力不意味可以放弃底线浙江广播电视集团总编辑姜军
姜军党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断，新时代对广播电视媒体来说意味着什么？
第一，意味着广电媒体必须创作出更多高质量的文化产品。当前广播电视的传统听众、观众在减少，在流失，特别是35－45岁年龄，流失得更多。但这并不意味着广播电视的听众、观众抛弃了广播电视。问题不是需不需要做广播电视，而是老百姓的收视、收听方式发生了变化，因此广播电视媒体必须顺应收视、收听规律的新变化。
第二，广播电视媒体必须承担起文化传播的神圣使命。当前广播电视发展面临挑战，也存在机遇。当前经营很困难，广告客户数量、观看量都在下滑，总监们压力很大。但广告经营的压力，并不意味着我们可以放弃底线；经营营销的困难，并不意味着我们可以放弃梦想。我们不能只算经济账，对于社会主义核心价值观引领的节目栏目，哪怕贴钱也要干。经营营销的下滑，并不意味着我们可以放弃责任。我们不能把广播电视单位混同于社会上的一般企业和单位。因为我们是党和人民的喉舌，我们要做党和人民信任的新闻工作者、舆论工作者、文化工作者。
小成本、大情怀、正能量黑龙江广播电视台台长杨晶
杨晶我所表达的内容虽然与前面五位业界标兵级的台长、总编辑有一定差距，但是，将中国故事讲出温度、讲出情怀，做新时代中国传播“新主流”的使命、担当是相同的。
有人说，当今的广播电视犹如中国的社会阶层，要始终厘得清自己的坐标、方位。我们说，无论处在什么坐标、方位，什么阵营，担负责任和使命，积极引导社会舆论，培育社会主义核心价值观的情怀不能变。无论你是否驾驭得了大制作，就算是小成本也能成就大使命。
2017年，我们砍掉了卫视和地面频道的所有二类专题广告，叫响建设绿色频道的口号，面对全年近3.6亿元的损失，我们打响了全面改革、降本增效的战役。
从关闭导视频道，全员定岗定编，构建双创平台，到建设“龙广电人才精英MALL”平台，变革绩效考核，剥离可经营资产……一场“南泥湾大生产运动”在黑龙江广播电视台如火如荼地展开。
大批自主研发的节目悄然上线，“小成本、大情怀、正能量”的创新实践在黑龙江广播电视台有序推进。虽然我们还不够强大，但是我们努力创造精彩，期待在“小成本、大情怀、正能量”的探索中，走出一条不平凡之路。