徐念沙：实际上我们之前是不去参加达沃斯年会的，今年在肖主任的号召下，我们参加了这届年会，发现确实美国的企业特别多。特别是在StrategicParterLounge里面（战略合作伙伴厅），也几乎都是美国企业。那天一场会议结束后，接到一位美国嘉宾的短信问我在哪，说能不能到我们这个厅来？进去我一看几乎全是外国人，我问他说这里面怎么没有中国企业，他一开始没直说。后来我问另外一个人，他说这儿比较贵，大概每年要60万瑞郎（约合人民币409.5万元）的会费，但美国企业都在，这说明他们计算的成本和影响力，可能与我们的算法还不一样，值得琢磨。
《英才》：目前，保利集团的五大业务板块（地产、文化、贸易投资、民爆和能源）在国际化发展方面进展如何？
徐念沙：目前保利在国际化领域相对具有优势的首先是文化产业，第二是地产与基础设施板块，第三是我们的贸易投资，这是常年做的。第四是民用爆破炸药板块；第五，能源板块虽然也有国际化业务，但由于国际能源行业处在相对低迷的阶段，加上中央的政策限制产能，国际化步伐放慢了。
文化产业走得比较多的是欧美国家，旨在满足国内的大众的需求。在艺术品，演出、文化产业中的创新技术、文化艺术教育方面，保利都在与国外的知名企业进行合作。
国内的一些城市特别希望有这种国外的高雅的艺术，与这些艺术团体、演出机构合作。一线城市可能好一些，二线城市希望能多引进一些高雅的演出提升城市的品位，促进当地的文化生活，这还是很有意义的。特别是开展一些艺术教育，比如请一些国外知名的艺术大师走近我们的学生受众。我们致力于做这些工作，但是这些工作一是不挣钱，再就是落地难。但是我们坚定地在做，因为这是社会需求。
在地产方面的“出海”方面，我们考虑海外的房地产业务能否与中国“走出去”的政策要求结合起来，比如出于金融安全的考虑，不鼓励对外投资的情况下，我们可以搞基础设施建设；另外，已经有海外公司的房地产板块，可以用境外上市公司的自有资金，不是我国的外汇储备，这也是可以做的。特别是一些国外的公司也比较愿意和中资的公司合作，因为他们对收益的计算方式与我们是不一样的。在期权方面也没有，国外公司的管理层有期权，挣得慢、升值空间小的项目不愿意做。但市场结构中，这部分市场空间就留出来了，这是资产结构不一样。
房地产产业的“出海”一方面来说增加收益；另一方面，中国企业走出去宣传，提升外界对中国的了解程度，增加正能量，让对方也能看到我们有这么好的产品。
第三产业就是投资和贸易，贸易板块也包括一些基础设施的投资，特别是在第三世界国家，这是保利的传统。但现在这个版块也发生了变化，实际上这些发展中中国家产业结构也变了，真正国防装备类的业务占比已经非常低了。
而在民爆板块，保利民爆产业的发展分为三个阶段。第一个阶段是被动接受，第二个阶段是决定民爆“何去何从”，集团内部关于是否保留这一板块争论比较激烈。最后要求短期内保利的民爆成为行业前茅，后来我们通过收购的形式，产能变成中国第一。
下一个阶段就是要“上档次”，这包括两个方面，一方面是国际化发展，第二个就是技术进步，距离三年前接受《英才》专访时，我们做了很多努力，但民爆板块变化并不大，这就说明国际化并非易事。
受访者系中国保利集团公司董事长