本刊记者赵明
2016年，家电市场依旧不景气，当同行大多都在咬紧牙关谨慎度日的时候，惠而浦（中国）股份有限公司变频科技公司（以下简称惠而浦电机）却有着截然不同的规划布局——扩产、扩能，大干快上，惠而浦电机的转型升级看上去激情四射。
2014年11月，随着美国惠而浦全面收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司，原来的合肥三洋电机事业部变成今天的惠而浦电机，一番大力度整合之后，惠而浦电机迎来了完全不同于以往的发展局面。5月，《电器》记者走访惠而浦电机，深入了解并入惠而浦体系后，一年半的时间里，惠而浦电机发生了怎样的变化。
重新定位自己
毫无疑问，惠而浦从一开始想得是在中国实现“本土化”，而并购完成后，隶属于惠而浦（中国）的变频科技公司有了更多的独立属性，满脑子想的都是“走出去”，看似方向不同，但这两种发展诉求却在惠而浦全球庞大业务体系平台上找到了理想的对接通道。
在惠而浦全球生产体系中，拥有惠而浦（中国）变频科技公司这样的配套厂，只此一例。很显然，电机是洗衣机的核心零部件，想要掌握核心技术、实现最佳匹配、更好地管控成本，最终增强整机在市场上的竞争力，惠而浦需要电机厂更高贴合度的紧密配合，‘自家人’总是更值得托付的。此外，洗衣机市场竞争激烈，把电机、电脑板等核心零部件的开发、生产完全交给第三方供应商，等于是向全行业亮出了底牌，是不安全的，从这个角度来讲，‘自家人’也更值得信任。与此同时，有了实力雄厚的新‘东家’，惠而浦电机像是冲出河道驶向大海的航船，有了全新的平台和更广阔的视野。惠而浦体系内，各种资源全球共享，惠而浦电机在核心技术开发储备、管理理念导入、产品品质管控等方面受益匪浅。
“最重要的是观念的转变。”总经理李建华对惠而浦电机的初步转型成果还是比较满意的。他说：“在三洋旗下，电机事业部更多的是以工厂生产职能出现，只注重成本控制和完成计划指标，不直接面向市场，也不了解市场。归入惠而浦旗下，2015年6月，惠而浦（中国）将电机、电脑板业务独立出来，成立了子公司，健全技术研发、品质管控、采购供应链等职能部门，让子公司形成开放式面向市场的应对机制。之后，我们的团队发生了很大的变化，公司内部沟通成本下降、效率提升，内部形成团队，积极拓展市场，新品的开发导入、销售渠道的拓展、为客户提供的服务都提升到了前所未有的新境界。各部门协同作战，稳步提升销售业绩，企业价值链得到进一步完善。”
“吃透”惠而浦
如果说体制的变革还不能让企业立刻尝到“甜头”，那么，惠而浦全球采购的巨大“蛋糕”则必须算是货真价实的美味大餐了。据了解，惠而浦全球每年电机采购量超过2000万台。
“内部总是有些优先权的，但是，也要能‘接得住’才行，要知道，为惠而浦提供配套服务的都是全球知名的供应商。”有动力也有压力，为了全面对接惠而浦全球采购，李建华已经在做缜密地部署。
李建华首先梳理的是技术和品质层面的条线。
“在技术方面，惠而浦电机的前身，三洋电机事业部积累了20多年的生产经验，有着良好的基础，我们要做的是让技术条线规划更清晰，比如变频技术，今后将作为惠而浦电机技术研发、产品推广的重中之重，不断强化、巩固我们在这一产品领域的领先优势。”李建华介绍说，“此外，惠而浦全球技术开发平台都可以为我所用，很多国外成熟的先进技术都可以引进导入，这也让我们在技术上更具竞争力。未来，我们希望有能力掌控更多核心技术，甚至能够掌控行业技术方向，为整机制造提供更多核心价值，发挥更重要的作用。这对团队的创新能力将是考验。”
让李建华感触最深的是惠而浦对品质管控的严苛。“只能好不能坏，虽然我们是惠而浦旗下的子公司，也只有在品质、价格上更有竞争力才能拿到订单。”李建华强调。据了解，惠而浦印度生产基地已经从惠而浦电机采购产品，配套生产非常成功。“惠而浦全球品质要求是在一个水平线上的，而印度市场有其独特性，对成本控制要求严格。平衡二者，考验了惠而浦电机，也让惠而浦全球都看到了合肥基地的配套能力，愿意把更多的订单交给我们来做，这让我们在迈向欧洲、美洲市场时更自信。欧洲生产基地投产供货以来，至今仍保持着0PPM的记录，这让我们在惠而浦全球采购链上树立起良好形象。”事实上，惠而浦在全球各地建有工厂，面向全球市场推广产品，而每个国家、每个地区市场对产品的要求差异非常大，在配套过程中，惠而浦电机遇到了各种各样的问题。但从某种意义上来讲，惠而浦全球采购提供了更多机会，让惠而浦电机不再只是盯着中国市场，而是把眼界放宽到国际市场，与国际顶尖供应商同台竞技，得以不断历练，不断进步。
要与惠而浦全球对接的，还有产能。从惠而浦电机3年的规划任务目标来看，2016年，惠而浦电机计划完成产销量450万~500万台，2017年，计划增长到900万台，而到了2018年，将形成1000万台的供应规模。对此，李建华表示：“要有一定的体量才能进一步降低成本，与电机行业的巨头竞争，才能吃下惠而浦全球采购的订单。将来，惠而浦全球电机采购，我们至少要拿到50%的份额，变频是主要的配套方向。”
除了拿到惠而浦全球采购订单，惠而浦电机还希望与更多洗衣机整机生产企业加强合作，提供标准化的产品和服务，分摊制造成本，与更多整机厂达成互惠互利的战略合作关系。
据透露，惠而浦（中国）在合肥投资建设的智能工厂项目正在落实，惠而浦电机也在这一项目的规划范围中，自动化、信息化、智能化的新工厂将进一步提升惠而浦电机的配套能力和水平。
规划产品线
在惠而浦电机产品展示厅里，《电器》记者看到，主要展示的产品包括各类感应电机、永磁同步电机、直流无刷电机以及电脑控制板。据介绍，惠而浦电机可供货的电机及电脑板产品品类超过500种，全品类、全性能、全型号是惠而浦电机参与市场竞争的优势之一。
在电机制造领域，惠而浦电机选定变频为技术发展方向，推出的DD电机具有低功耗、更耐用、低噪声、更强劲等特点。“参与市场竞争，我们与竞争对手在很多方面还存在差距，但在变频技术上，我们还是走在前边的。”李建华表现出自信。“就拿DD电机来说，相关技术和经验的积累绝非短时间内可以实现的，而惠而浦电机有70~80人组成的技术团队做支撑，可以更快地满足市场需求。目前，我们的DD电机在滚筒、波轮洗衣机上都得到了很好的验证，并大批量配套供货，市场反馈良好。”
拓宽应用领域，惠而浦电机还在关注干衣机、微波炉风扇电机等“冷门”，希望捕捉到新的商机。
据了解，电脑控制板也是惠而浦电机的重要业务，按照公司规划，电脑控制板在惠而浦电机总体业务中所占比例将增加到50%。“每年，惠而浦全球采购电脑控制板价值8亿美元，这对我们来说，太有诱惑力了。在电脑控制板制造方面，惠而浦电机水平较高。此外，电脑控制板应用范围非常广，除了家电领域，汽车、光伏产业、电池管理等领域配套量也很大，品类扩展空间大，发展前景好。”李建华告诉《电器》记者。据了解，惠而浦电机电脑控制板沿袭惠而浦品质控制体系高标准要求，2016年1月，通过惠而浦GES0168审核认证。
高水平的电脑控制板制造让惠而浦电机有能力为整机厂设计、提供一体化的解决方案。目前，惠而浦电机推出“电机+驱动+离合器”的变频一体化解决方案，简化洗衣机动力系统，缩短相关连接线速长度，降低成本，同时减少零部件组装，提高生产效率，减少人力成本。