《奇葩大会》主旨转变为“先锋青年自由分享观点的集会”。据不完全统计，2016年时长在30分钟以上的网络自制综艺（以下简称“网综”）有83档；从各视频网站目前公布的网综名单来看，2017年这一数值将变为108档。网综数量激增的同时，品质也在逐渐提高，但目前70%仍处于赔钱状态。
今年3月31日，爱奇艺出品、米未传媒制作的《奇葩说》宣布，第四季招商额近4亿元。平台数据显示，该节目开播首期点击量突破5200万，2-4期点击量均在2400万以上，成为同期网综中的佼佼者。4月7日，米未传媒子品牌米果文化推出音频付费节目《小学问》，此前，米果的音频付费节目《好好说话》曾收获16万订阅用户和3000万元总销售额，《小学问》的商业空间同样值得期待。
以头部内容《奇葩说》为核心，打造内容垂直生态系统，多维布局产业链，网络综艺这门生意怎么做，米未传媒为行业进行了有益探索。
求新求变的差异化定位“在网综迅速发展的当下，制作方对媒介和受众的细分，以及借此打造出的差异化，是网综精品化的必然途径。”在接受《综艺报》采访时，首都师范大学文学院文化产业系讲师杨慧对精品网综的特质做出分析。《奇葩说》正是从“奇葩”“辩论”这两个同类型节目少有涉及的新鲜核心词切入，迅速抓住年轻观众的眼球，走红网络。
但“红不过三季”的潜在危机对节目观赏性和趣味性提出了更高要求。作为节目的关键要素，保持辩题的新鲜有趣是米未团队追求的方向。米未传媒联合创始人兼CCO牟告诉《综艺报》，对于团队而言，寻找辩题的工作发生在每时每刻。“马东老师经常会在半夜把自己从阅读中得到灵感放到讨论群，我们也都会这么做。从广泛搜集选题到导演组初步筛选，再由导演、选手、导师匿名投票，最后把那些真正能在现场‘聊嗨’的辩题用在节目中，形成节目的独特风格。”
自我颠覆与革新也是打造差异化的题中应有之义。作为《奇葩说》第四季先导节目，《奇葩大会》除起用何炅加入“马晓康”（马东、高晓松、蔡康永）组合外，在节目主旨层面也做了较大调整，从此前的“海选奇葩辩手”转变为“先锋青年自由分享观点的集会”。牟告诉《综艺报》，从之前一季的先导节目《奇葩来了》到本季的《奇葩大会》，改变的不只是名字，而是从根本上突破原有套路。“从单纯的选人到观点分享，是理念的跨越。”已播出的《奇葩大会》9期节目中，前7期节目的主要看点均为选手分享自己的故事或观点。“在初步筛选阶段，导演的侧重点从选手的辩论能力转变为对其观点和思想的把握。”牟说。
打造内容的垂直生态系统从网综《奇葩说》到音频付费产品《好好说话》《小学问》，米未推出的以内容为主的系列产品清晰显示出其公司定位——打造内容的垂直生态系统，而非止步于节目制作公司。米果文化副董事长马薇薇表示，“节目制作公司一定是从横向追求更多的节目量来获取更多收益，因为每档节目制作收益的利润率有天花板，所以这类型公司有对‘量’的必然追求。但作为内容公司，打造优质爆款，以及由爆款带来的潜在商业收益是我们所专注的。这包括节目的衍生产品以及在行业中的新玩法，也就是IP的深度运作。”
杨慧认为，将网络综艺的元素品牌化，例如对节目名称、节目形态及主要人物、事件、物品进行持续塑造，不仅能加深节目与观众之间的感情联系，提高观众忠诚度，同时有助于衍生品的开发。米未的思路恰与此吻合。米未一直很关注如何充分利用已经积累起来的资源，这种资源包括流量、粉丝黏性以及由此产生的目标受众对衍生品的需求。
米未传媒官方微信公众号“东七门”正是充分聚集头部内容的衍生资源并对其进行深度挖掘的平台。“除了作为米未活动的宣传阵地外，该平台也会举办粉丝活动，增加粉丝黏性。”通过米未制作的几档节目积累的大量粉丝流在“东七门”活跃，《奇葩说》的宣传单靠公众号粉丝的自动扩散就形成可观流量。
为满足受众对衍生品的需求，电商“米未小卖部”应运而生，并已入驻淘宝和京东，取得不俗成绩。以售价69元两罐的“粑粑瓜子”为例，上线48小时卖出2万罐，之后追加的产品又卖到断货，其第一批用户正是“东七门”积累的100多万粉丝。如今，“粑粑瓜子”的销售数据已超过30吨。“别人可能都在做平台的生意、技术的生意，但内容的生意是全新的切入点，或者说是新的命题，需要我们这类基于内容生态系统发展的企业思考。”牟说。
多维布局产业链
除运作网综《奇葩说》外，米未传媒也在尝试不同维度的发展。去年6月，在主题为“米未的有趣世界”新闻发布会上，“XYZ轴”发展战略被明确提出——X轴代表米未业务线中最重要的内容生产，具体包括《奇葩说》系列、《饭局的诱惑》《拜拜啦肉肉》《黑白星球》等网综节目及即将涉足的短视频和网剧领域；Y轴是由内容而生的上下游衍生业务，如因米未的综艺节目走红的马薇薇、范、肖骁等网生艺人的经纪业务，付费音频产品《好好说话》《小学问》，以及出售“粑粑瓜子”“好厉害薯条”等产品的电商业务“米未小卖部”；Z轴是米未传媒的投资布局，目前米未已经投资了三家专业的内容制作团队果时传媒、米加传媒和影视IP孵化团队“大脑天宫”。牟表示，今年米未传媒将会从三方面齐头并进，逐渐形成完整的商业模式。
米未出品的多档网综均有马东参与，对于未来是否考虑“去马东化”，牟表示，作为以内容生产为主的企业，米未会充分考虑对马东个人品牌的使用，并用新方式赋予其新的生命力。此外，米未还希望在艺人经纪方面有所突破。“传统艺人经纪公司一般会明确艺人的发展方向，米未更希望强调差异化和多元化。以思达为例，他并非‘明星向’艺人，新闻传播专业的教育背景让其身上的媒体属性更为突出。在对他的塑造中，会着力挖据这一特质。”据悉，米未传媒基于上述定位为思达量身打造的短视频节目《透明人》将于今年推出。
Z轴的发展会依据此前马东提出的“打破内容的间隔与壁垒”的想法。未来，米未将会在影视方面多重发力，并在此过程中寻求志同道合的团队，嫁接米未的经验、营销资源及平台BD资源。“不论形式如何，最终落脚点仍是对优质内容的追求。”牟强调。