当前，多种因素导致城市电视媒体必须转变发展方式，破除单一思维，实行融合发展，提升核心竞争力。无锡广电集团以新闻中心为试验田在全国同行中率先进行“前端一体，终端多元”媒体融合的探索实践，为城市电视媒体的突破发展提供了新经验，获得了中宣部原副部长、国家广电总局局长蔡赴朝的高度肯定。蔡赴朝说，你们创造性地把传统媒体、新媒体，把广播、电视、平面等综合起来，形成“化学反应”，完全符合中央领导的指示精神，完全符合文化体制改革的方向。
一、城市电视媒体面临的困境
目前，城市电视行业在发展中普遍遇到前所未有的困境，主要表现在：一是受众萎缩。在央视各频道、省级卫视和省级地面频道进行强烈挤压的同时，新兴媒体抢走了城市电视媒体的年轻观众。二是广告经营困难。尼尔森网联全媒体广告监测数据显示，2013年，在四级电视媒体集团的广告花费同比增长的情况下，唯一低于广告市场同比增长均值的就是城市电视台集团。三是创新能力不足。受资金、技术、地域和人员结构老化等诸多因素的限制，城市电视台创新能力不足。
二、正值媒体融合的时间节点
党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。2014年4月14日，中央召开推进媒体融合发展座谈会，对传统媒体进行战略转型升级、实现全媒体背景下的发展壮大做了重要部署。
与此同时，新技术的不断革新，逐渐打通了不同媒体间的技术壁垒，为城市电视媒体的融合创新提供了技术保障。加上目前我国大部分城市广播、电视进行了两台合一，媒体融合的体制障碍得以清除。因此，我们清醒地认识到，媒体融合的时间节点已经到来，城市电视媒体必须顺应形势，积极投身于广播、报纸、新媒体的融合大潮，构建全媒体融合发展格局，才能壮大实力，保持其主流媒体地位不动摇。
三、无锡广电尝试媒体融合的探索实践
2013年，无锡广电集团拿出了一个电视主频道—无锡新闻综合频道，与广播的新闻频率、新媒体“无锡博报”进行资源整合、深度融合，从机构、流程及管理等多个层面打破壁垒，重整机构，重塑流程，打造以编辑部为核心的全媒体新闻生产平台，构建“前端一体，终端多元”的现代化发布流程，为城市电视台转型升级开一条新路子。改革进行三年来，媒体融合究竟为城市电视台带来了什么样的变化呢？
1.共享新闻资源，精心策划全媒体报道，舆论主阵地进一步巩固拓展
40余名电视、广播记者经过全媒体技术培训，成为广播、电视、新媒体发稿的多面手，由原先单独为各自媒体采制稿件，变为一组全媒体记者外出采访，至少完成一篇广播稿、一篇电视稿和一条微博，有必要的话还要为电视、广播进行现场直播连线。电视、广播多兵种协同作战的格局形成，战斗力的倍增效应显现。
在新闻宣传中，电视、广播和新媒体同台呈现，场内场外、线上线下、立体式报道、交互式传播，实现了良性互动，扩大了影响。例如芦山地震特别报道、“最美司机”吴斌系列报道中，最早都是由广播或新媒体率先启动，新闻中心建立快速反应机制，线索共享，全媒体联动。电视发挥可视性、现场感强的优势，及时跟进，派出记者深入现场，采回鲜活画面，并与网站、微博、微信及时互动，始终引导着整个新闻事件的发展过程，掌握了新闻报道的主动权。
2.节约人力物力，探索跨媒介、多部门协同作战新方式,新闻生产力得到不断发展和解放
2014年上半年，集团立足城市台“新闻立台”的根本，作出在无锡电视荧屏打造早间、午间新闻直播节目的战略决策，构建贯穿全天的完整的新闻链条。在集团政策的配套支持下，新闻中心内部挖潜，向媒体融合要生产力，采用“购买制”解决了新办日播30分钟节目的人手问题。新办栏目《新闻午间道》除了指定一名负责人外，没有一名专属员工，所有采编人员均是由一线采访部门和后期编辑部门人员“兼职”，依托新闻中心全媒体采编平台，成本大幅削减。以创办一档栏目为例，按照传统配置，编辑加上直播岗位，至少需要6人左右，仅人力成本每年约在80万，而在购买制下每年提供不足50万元的稿费，就能办好一档30分钟的直播节目。
3.共享品牌资源，创新全媒体传播模式，节目影响力进一步得以提升
比如江苏省首创“六位一体”大型政民对话节目《政风面对面》，以每周六的电视现场直播为主要组成部分。它脱胎于原新闻频率2000年与无锡纠风办、文明办联合创办的“行风热线”电台直播节目，2010年“3.15”新闻行动中电视开始介入、小试牛刀，并于2013年升级为广播、电视、平面、网站、手机、微博“六位一体”、多元传播，开创了全媒体传播新模式。
4.借力媒体融合，开展全媒体互动，进一步扩大市场份额
2014年7月1日,无锡地铁一号线正式通车后,无锡广电策划推出全媒体大型新闻行动“地铁来了”,第一时间全景式记录无锡迈入地铁时代的历史性场景，从早上7点起，无锡电视台持续12小时进行全媒体、全天候、全覆盖的新闻直播，创下无锡电视史上多个纪录。除了电视直播，新闻行动还在太湖明珠网、智慧无锡客户端、新浪微博等各大网站、手机平台、移动电视进行同步直播。直播过程中运用新媒体手段加强与观众的实时互动，专门开设微博和微信互动环节，仅当天上午5个小时，就收到一千多条互动信息。无锡电视在工作日白天取得了全天平均收视份额10%、高峰小时份额20%以上的不俗业绩，创同时段历史最好纪录。
5.促进人员流动，开展兼职轮岗，进一步增强肌体活力实现资源整合之后，电视、广播节目主持人换岗实现了制度化、常态化，电视主播在广播“发声”，广播主持在电视“亮相”，“无锡博报”小编客串电视节目新媒体评论员⋯⋯使得品牌效应叠加，对于聚拢节目主持人人气，增加电视荧屏活力，提升节目影响力，产生了积极的推动作用。
（作者单位：无锡市广电集团（台）新闻中心/责编：丁磊）