“字节跳动”研发总监梁汝波，是张一鸣大学时的室友，在九九房创立之前，就曾被张拉来一同商量创业。对张一鸣大学时追女朋友，梁印象深刻。
张一鸣一个女同乡的电脑坏了，他跑去修，回来就兴奋：哇，她们宿舍一个女孩子不错！接着张就总去修电脑，跟那个“不错的女孩子”在BBS上聊，然后约出来玩，然后表白，被拒绝。
张一鸣没有表现出一点儿气馁，照样约出来玩。在北戴河，玩到身上只剩最后几个硬币时，张对女孩子说，我们把它花光。他们就拿着这几个硬币去了一趟网吧，回来时牵着手。
这个女孩子是张一鸣现在的妻子。梁汝波总结，张一鸣一是认人准，二是“死皮赖脸”。
在为公司招人时，张保持了梁说的这些特性。
“字节跳动”的前100名员工全部是张一鸣亲自面试的。现在公司发展速度加快，他只能面试70%左右，但每个offer都是他亲自确认后发出的。
他对《创业家》说：“我们招人的标准比较高，可能除了小米之外，业界的创业公司中，很少有我们这个标准的。”
梁汝波说，每次团队里招到优秀的人才时，他都觉得难得。“但他（张一鸣）总是会说，能找到更优秀的，并且能正确地评估，给出合理的offer。”
张一鸣说，他招聘的办法就是留心和诚意。大学时，他在一个技术社团当主席，组织了一个写代码比赛。比赛的冠军，现在是“字节跳动”的一名主力工程师。
“他是化学系的，”张一鸣说，“但比计算机系的写程序还快。他在研究生时我就把他挖去酷讯当实习生（后来一直留在酷讯，张一鸣从酷讯离职时承诺不挖酷讯的人。酷讯于2009年被TripAdvisor收购），这个公司成立不到两个月就邀请他来了。”
一旦见到认为不错的人才，即使当时没招到，张一鸣也会想办法知道对方目前的状况。“对优秀的人，两三年保持跟踪。比如我们现在做基础架构的同事，之前在一些业务上有往来，当时他对加入我们兴趣不大。后来每隔半年都会去找他一次，他在一年半之后加入。”
张一鸣也曾连续几周去见同一个人，在对方小区门口。他给HR的原则是，只要遇到不错的人，时间地点都OK。
如果没有特殊情况，70、80%的人都能请来。“首先你要让他知道，他能在你这边发挥更大的价值，更重要的是，你有信念建设一家有优秀团队的健康的公司，希望他参与进来。我觉得这个比较吸引人。”