文|本刊记者冯珊珊
L公司曾经是显赫一时的中美合资新创企业，专注于开发某电子产品的芯片。在外人看来，L公司的崛起占尽了天时、地利、人和：高材生的创业团队、知名学府的大力支持、海外基金的群起背书……本该一直红红火火发展的L公司却在2011年底裁掉所有员工及管理团队并关闭了总部。L公司究竟哪里出了问题？
伟大梦想
早在1996年，国内某知名大学的两位校友A和B在美国创办了L公司。之前，这二人都曾与德丰杰龙脉基金创始人赵光斗共事过一段时间，有丰富的技术及管理经验。
随着科技的不断进步，某款电子产品迎来了一个改朝换代的机遇，而且中国人有可能采用自己的标准。“这种标准影响到的不仅是商业领域，还牵涉国家安全。”赵光斗说。
对电子产品生产企业来说，缺乏自主知识产权会有严重后果。就企业自身而言，需要支付动辄上亿美元的专利使用费；就国家而言，这会给国家的经济安全带来影响，影响国家整体竞争力的提高，进而在国际产业分工中处于不利的地位。
A于1999年回到中国，决心制定拥有自主知识产权的标准，这得到相关政府部门和母校的大力支持，几个月后就成立了研发中心，并请到知名教授担任中心主任。
又过了两个月，公司完成了该标准的方案设计和理论分析。这个方案的背后，是L公司的另一位核心人物C。他有自己的公司，但一直有一个愿望：做无线宽带业务，和自己的业务结合，做出一条清晰的产品链。
于是，C投资200万美元，加入团队并出任CEO。这是L公司得到的第一笔投资，团队正是靠这笔钱完成了该标准的初步设计方案。
“机会出现，大家都看得到，而且都觉得这是一件很伟大的事情，于是基金一轮一轮地投了进去。”赵光斗说。
公司拥有上述方案的完整知识产权，但对于实现产业化所需的巨大投资总是感觉捉襟见肘。该新产品的测试过程非常复杂，一般的产品测试在实验室就能完成，但这个产品用于移动传输，要到各个具有不同地理特征的地点做现场测试。
2000年8月，在校方的撮合下，校方关联企业对L公司投资8000万元，成为其控股股东，L公司的产品方向也进行了调整，专门为该电子产品研发制造芯片。
产品转型是一个缓慢的过程，而如何正确解读政策环境也是一个严峻的挑战，这在中国和美国是一样的。
“出于各种考虑，政府会出台一些政策，规定哪些方向有什么不能做，但并没有明确指明什么可以做。一个原本两三年可以面市的产品，因此可能浪费了七八年的时间。往往产品刚做出来进行验证，产品标准又发生改变，这样会浪费大量的人力、物力、财力。”赵光斗说。
遥遥无期的标准之争以及产品基础架构转型所需的投入，令L公司的资金再次紧张。这种情况下，又有几家国内投资机构先后向其投入了数额不等的资金。
2006年8月，国家标准化管理委员会批准了以L公司研发的技术为基础制定的该电子产品的强制性国家标准，并于一年过渡期后在全国强制执行。标准出台后，整个产业链将随之启动。作为这一国标核心技术的拥有者，L公司是当时唯一可以提供该类芯片的厂商，其之前的投入开始显现出价值。
“以前业绩不是很显著，处于大量烧钱的状态，后来可以做到2000万美元的量，而且在继续成长。”赵光斗介绍。
L公司似乎具备了所有得天独厚的条件──拥有美式管理团队，具备自主创新能力，与中国政府机构关系密切。而且，当时中国正在筹办2008年北京奥运会，这是该电子产品展现技术的一个大好时机。