作为万科的创建者和领导者，王石的中国商人精神是那个时代创业者的代表。然而，他所领导的团队在此次危机处理中的种种表现，显然值得商榷。尤其是他的“傲慢与偏见”，不仅使万科多年积攒的形象差点毁于一旦，也几乎让中国商人精神代言人的王石跌下神坛。这其中，暴露出了中国商人精神的种种缺憾和隐忧。
时至今日，为数不少的中国商人们将大量精力放在产品和商业模式的创新上，却对危机和风险缺乏预见性。万科既没有阿里巴巴那样的合伙人制度，也没有百度那样的双层股权设计，更没有出台像周鸿祎等利用协议保障自己权利的补救措施。正是企业在制度构架、控制权构架上的不足，才间接导致了股权之争。
其实，何止万科。从20年前的“君万之争”，到5年前的“国美内斗”，以及当前汽车之家的易主危机，类似的股权争斗案例屡见不鲜。这些鲜活的教训一再告诫中国商人们：要补足短板，不留隐患。
每一个创业者都会离开乃至老去，但中国商人精神将会永存。此次万科股权之争带给我们一个重要的启示：中国商人精神的成长之路漫长且崎岖，但只要在路上，就一切皆有可能。
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