一边是制造业的“寒冬”来袭，一边是“互联网+制造”的日趋火热，你能说中国制造型企业没有出路了吗？
文/本刊记者朱丽
当下班前预约做饭，下班路上开热水器、空调，一进门即可享受，成为未来普遍的生活需求时，对于家电企业，似乎就不再意味着“寒冬”了。
智能家电产品的层出不穷，说到底，皆因互联网、物联网带来的颠覆性改变。
这一时代契机，已然引起家电企业的醒悟。2015年以来，海尔高调创建互联工厂，引领行业潮流；美的不甘寂寞，悄悄推行“双智”战略（智能家电、智能制造），双管齐下；来自美国的惠而浦卷土重来，在安徽合肥设立全球研发中心，发力中国高端家电市场……家电巨头们的转型路径各领风骚，但殊途同归——跟随“互联网+”的节奏，向智能制造挺进。
而未来五年，中国国内智能家电消费规模将达3万亿元的巨大潜力，更使得家电业的智能化转型成为必须，而不只是必然。
惠而浦，显然不会放过这个难得的产业机遇。这家于1911年创立的全球性白色家电企业，最早发明了全自动洗衣机，在美国大本营市场、南美和欧洲地区，品牌和销量早已响当当，在家电智能化探索上更是走在行业前沿。自2014年整合合肥三洋以来，惠而浦表现出勃勃雄心——欲通过其先进的管理经验和研发实力，向家电产业链高端延伸。
家电智能化离不开互联网。而互联网与家电业的深度融合，将使“互联网+”在家电制造的内容丰富化、领域和空间的拓展方面广泛应用，且想象无限。这恰好与“中国制造2025”的本质目标吻合。
然而，互联网+制造意味着什么？智能制造怎样落地，才能真正创造用户需求？惠而浦中国董事长金友华对《中外管理》分享的破局之道，或许能够解开这个疑团。
重新定义产品制造
《中外管理》：面对互联网浪潮的冲击，原来的商业模式及竞争手段失效了。作为传统的家电企业，您认为竞争模式需要怎样的创新？
金友华：企业最根本的东西还是用户，要为用户创造价值，站在用户的角度去设计产品。商业模式的发展只是竞争中的手段和环节，尤其在“互联网+”背景下，我们应该用互联网的思维和平台去创造新的业务模式。为此，企业家要在这方面进行思考，通过互联网平台去整合资源，形成一种纽带，这是企业创新的真正核心。
《中外管理》：现在，互联网似乎可以和一切传统行业发生联系，甚至颠覆传统企业的生产方式。家电行业也面临这种危机，因此要积极拥抱互联网。在您看来，“互联网+”到底能够为传统企业带来什么？
金友华：作为传统企业，也有完整的体系去研究用户，去保证我们的产品能够符合用户的需求，只不过受制于一些方法和手段，相比于互联网的方式，这种传统的研究效率和效果都不高，在这种情况下，传统行业也必须建立一整套高效的运转机制。比如改造原有产品及研发方式，实现用户远程操控和集中数据分析，实现多厂家的产品互联互通，实现产品制造数据信息的感知传递和分析，以及扩大创意来源，对接用户需求，对接全球研发资源等，这些都离不开互联网。我们要抓住这种机遇，加速推进家电业的产业互联网进程。
以惠而浦中国近期发布的产品为例，一款三洋帝度滚筒洗衣机，在实现健康空气洗、精准添加等功能创新的同时，还融入了大数据和互联网平台，通过手机App实现远程操控，故障诊断和产品在线升级一体化服务。
回归商业本质
《中外管理》：现在很多家电企业在和互联网嫁接，像海尔、美的、TCL等都在和互联网公司开展多种形式的合作。您觉得传统家电企业，需要从互联网当中借什么力？
金友华：现在大家都在谈互联网思维。传统企业如果只用互联网思维，而忽视企业既有的基本功，也无法保证为用户提供优质的产品。互联网最大的特点在于，一旦有好的设计，就可以利用全球的平台和资源，实现信息的快速传输，所以互联网的主要作用是连接。我认为对传统企业来说，互联网思维合适不合适，最终都将回归商业的本质。
《中外管理》：您理解的“商业的本质”是什么？传统企业如何寻求自身的突破？
金友华：我始终持这个观点：第一，不要排斥互联网，而一定要学习它，了解它，理解它，并应用它。我认为现在企业的本质仍然是做产品，把产品做精做细。