真正出色的公司,一定是具有前瞻性和想象力的,这决定了它是否愿意承担更大的责任,以及是否愿为创新承担风险。
文/本刊记者史亚娟
与以往收购中备受关注的整合问题不同,谷歌不计成本地培育盈利无期的小科技公司,是否代表了资本市场的某种新趋势?为规避“一并即死”,动辄追求利润增长的中国企业,该向谷歌学习什么?与此同时,被收购的小公司能否继续保持创新的活力?
直方大创新中心创始人,前GE(中国)有限公司副总裁许正认为,谷歌收购DeepMind及由此带来的人工智能发展的无限可能性,是一种创造性破坏,即打破传统企业价值理念,将价值要素、经济元素整合起来,再创造一种新的价值。小公司并入大公司后被同化甚至丧失已有活力是一种必然,重要的是不断探寻自身定位,思考通过并购想得到什么;对大公司而言,不仅要抱着宽容的态度,更要给予小公司相当的自由度,建立“试错机制”。
企业价值不在于盈利,而在于想象力
《中外管理》:谷歌耗资4亿英镑收购DeepMind,尽管后者短期不会给谷歌带来利益回报,但谷歌看重其潜力,不遗余力地为其提供创新的土壤。反观谷歌的每年利润增长仅在10%-20%,但股价自2004年以来一路走高,市值上涨14倍。谷歌何以获得资本市场的青睐?
许正:常规意义上,企业价值由其盈利能力决定。但如今在新经济时代,一个公司的估值与利润并不成正比,反而与其未来想象空间有关,甚至这家公司也可以是暂时亏损的。而相比亚马逊、京东近年来一直都在亏损,至少谷歌目前是盈利的,但这丝毫不影响这些公司的市值。因为它们当下做的,都代表了一种趋势,并在这个趋势中占据着有利地位。以上公司的故事本身,在资本市场就具有很大想象空间,因为投资人会认为,投资这样的公司不一定要等到利润收割的那天,一个“故事讲得好”的企业,是不愁没有人接棒的。总的来说,谷歌AlphaGo事件,代表了一种资本市场的新玩法,打破了传统意义上的企业价值理念。