主办：北京中外企业管理培训中心
时间：2017年3月28-29日（两天)
地点：北京
对象：各级中层管理人员、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程背景
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
其实在组织管理当中，带组织、促管理、活团队的核心重点，来自于中层管理队伍。然而有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠……中层的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！
中层管理定生死！中层管理是关键！中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
每一个希望企业发展壮大的企业家，必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，更无法基业长青！
课程收益
建立起管理的系统思维，理解从问题、思路、系统、方法到动作的管理线索
理解中层管理者在企业里应承担的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁
掌握把工作管好的方法和技巧——计划，组织，控制，创新
学会知人善任、带人带心，提升培养训练、沟通互动、氛围营造、激励设计的技巧
促进自我提升
了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制
课程特色
通过鲜活的案例、精妙的解析、互动型训练，从企业中层团队管理的思维篇、素养篇、执行篇、团队篇、细节篇等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。
课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业打造出一支精干的中层团队。
授课讲师极富激情与现场感染力；课程以“实战性”与“实操性”为显著特征，内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所含信息强大，案例生动鲜活，讲解简明易懂却深谙哲理。
课程还将特别传授针对90后新生代的辅导技术，通过接纳差异、软化冲突、淡化控制、强化边界，一方面了解他们思维特点与职场表现之间的关系，另一方面推行管理理念变革，从控制走向对话，从改造走向改善，最终达到有效沟通、有效激励。