1.政府：改善“板结”的经济土壤
政府其实就是一位农场主，梳理土壤并播种，之后持之以恒地耕种、施肥、浇水、除草，到秋季才能收获粮食。当下，中国经济这个“农场”的土壤有些“板结”，生态环境有些不妙。企业家最担心的就是各种振奋人心的政策执行不力。为了从制造大国转型为制造强国，为了供给侧结构改革的推进，希望“只听楼梯响，不见人下来”的现象只是企业家多余的担心。
2.企业：利己是天性、利他是缘分
罗纳德·哈里·科斯在《企业的性质》一文中用交易成本解释了企业存在的原因及其扩展规模的界限问题。孔子在《大同·列词传》中说“公者，数人之财，司者，运转之意”。所以，企业是一个彻头彻尾的先利己后利他的物种。企业的生命“密码“就是经营与管理。经营强调效益，管理追求效率。两者的关系就如太极图，在动态中寻找均衡，依靠管理的高效率来实现以客户为本的高效益，以内部规则的确定性应对外部的不确定性。均衡既是经营管理的核心命题，也是生产力最有效的形态。
3.员工：稀缺的职业化素养
笔者曾目睹过一家制造型央企的咨询项目，遇到了一个简单但很难解决的问题：在中美两个工厂同样一个生产流程中，美国的一个生产工人就能完成国内需要3-4人负责的岗位工作，而且效率高、差错率低。这个问题说到根子上，是中国企业的员工普遍缺少基于契约精神的职业化素养。
职业化素养的形成，关键在于企业基于职业化要求前提下的建队伍、创机制、育文化。尤为关键的是形成“能者上、平者让、庸者下”的动态格局。杰克·韦尔奇引以为豪的“活力曲线”，就是按照以业绩为横轴、以人数为纵轴，以20∶70∶10的正态分布，一旦成为10%的不能胜任自己工作的员工，会被“杀无赦、斩立决”。
企业这个物种的生死沉浮似乎是它的宿命。最简单的逻辑就是：危机意识是企业长命百岁的“基因”，生存环境是优秀企业层出不穷的公开“秘密”。期许更多企业能在水土肥美、生态宜人的农场中茁壮成长。