帖子的作者说，这种现象与美国波士顿顾问公司（BCG）几个月前发表的《全球制造业的经济大挪移》报告的结果十分吻合。
报告指出，若以全球出口总额排名前25的经济体做比较，并以美国的制造成本为基准指数100，中国的制造成本指数高达96。也就是说，同样一件产品若在美国制造的成本是1美元的话，在中国则需要0.96美元，显示两者的差距已大幅缩小。报告认为中国的制造成本大幅提高有三个原因，一是薪资大幅提高，中国的时薪从2004年到2014年十年间的涨幅达187%；二是汇率，2004年至2014年人民币对美元的汇率攀升了35%；三是能源成本，中国工业用电成本从2004年每千瓦小时7美元涨到2014年的11美元，天然气成本更从2004年每单位5.8美元涨到13.7美元，能源成本高的原因是税费太多，例如每升汽油价格中有四成以上是向政府缴纳的税费。
帖子说，更多生产商则转移到生产成本更低的孟加拉国、越南、印度尼西亚、泰国等处，耐克、阿迪达斯显然已在其中，另据公开报道，松下、日本大金、夏普、TDK均在推进制造基地回迁日本本土，富士康、歌乐、三星等世界知名企业也加快了撤离中国的步伐。
很明显，中国的各种红利与东南亚一些国家相比，已经不再是吸引这些品牌的优势。依笔者想，这也不是100%的坏事，没有帖子作者所言的那么悲观。换个角度想问题，中国的企业也可以到那些生产成本更低的国家去享受劳动力、土地租金、税收等等红利啊！
这令笔者想起游历斯里兰卡和缅甸的时候经常遗憾的一个问题：这几个百废待兴的国家，能见到肯德基，能见到丰田，能见到三星，却见不到中国的品牌，我们很多物美价廉的商品正适合那里的市场需求啊！偶尔见到一个华为门店，偶尔见到一辆奇瑞QQ，我们还兴奋不已呢。
我想说的是，中国那些成熟的连锁品牌们，中国商业的栋梁们，零售业、餐饮业、服装业是不是也是时候把眼光放出国门了？
我们去日本、美国、欧洲国家，之前十几年的走出去，基本都是找差距、学先进。未来，走出去继续学习的同时，是不是也考虑考虑走出去开连锁超市、开连锁餐厅、开连锁服装店？就像那些著名品牌当初走进中国一样，我们也可以走进东南亚，走进非洲，甚至逐渐打进发达国家内部。在享受开发处女地的红利的同时，在克服各种想得到和想不到的困难、适应所谓的本土化的同时，我们的品牌就会逐渐成长，长得羽翼丰满，屹立于世界之巅。
说通俗点，我们一边向比我们强的学习本事、缩小差距，一边把学到的本事、摸索出来的经验运用到不如我们的地方去，慢慢地，壮大，升级，无人再敢小觑。
想想雷达手表在中国人心目中的分量，就知道什么是先入为主了。就因为雷达最早进入中国市场，对中国人如雷贯耳，中国人就误以为最好的手表除了雷达无他。雷达因此占据中国人心中最好位置很多年，甚至一辈子。
粗浅说这么多，其实说的是一种理念，一种眼光。你的理念比别人早几个年头，你的眼光比别人远几条街，你就是赢家，而且有可能是世界级赢家。