文|梅晨斐
在某种意义上，YCombinator（全球最知名的早期项目孵化器，以下简称“YC”）是硅谷的一个缩小版本。硅谷所有的组成部分，包括基金、项目、人脉等在YC内部都有体现。而大多数人在讨论硅谷生态成功的原因时，注意力都放在政府的政策支持、场地的投入、风险投资的成熟和学校的参与。我们有太多过去的案例，证明拥有以上条件的城市或园区，复制硅谷的计划都失败了。如果政策、场地和资金真的起决定性作用，那么地球上就不会只有一个“硅谷”。
你永远也不知道下一个颠覆你的对手是谁
每过20年，曾经的巨头公司就会被新兴的创业公司取代。只盯着现有业务是不够的。大多数情况下，下一个颠覆你的对手不是你眼下盯着的竞争对手。但是这并不意味着所有的事情都无章可循。我们看到，在硅谷发生的每一次产业革命，新的技术都是踩在旧有技术的肩膀之上做的创新。
大部分复制硅谷失败的原因，只是对于人才与软性服务的不重视
硅谷核心的三要素是：文化、科技、金融，核心是能够吸引并且留住最优秀的人才。硅谷的经济环境的强大在于它能够将世界上最灵光的头脑都吸引过来，这就形成了硅谷不停地自我更新和自我革命的动力源泉。大部分人都希望用钢筋水泥再“建”一个生态。其实你要做的只是，给予有知识结构的人才自由生“长”的可能性。关键是人的知识结构，不是钢筋水泥。斯蒂夫·乔布斯说，“我发现一个最优秀的人，完成工作的能力能抵50～100个一般水平的人。”如今的时代，是一个产品和服务过剩的时代，上游的资源和牌照已经无法形成垄断和差异。剩下的，只有中游的“产品”和下游的“渠道”。差异化的核心在产品（服务），产品的核心在团队，团队就是人。
没有行业能真正形成壁垒
在传统产业的做法中，人们通常在上游控制生产资源（牌照、资金或技术），在中游借助外部资本的力量加速企业成长，在下游的资本市场上寻求上市或并购实现退出。
现如今，在上游控制生产资料的做法已经很难奏效了。看看埃隆·马斯克创立的四家公司：Paypad、SolarCity、SpaceX和Tesla。火箭、汽车和光伏，放在国内的环境下，如果没有政府的支持、大量资金的投入、牌照授权的话，不是一家民营的创业公司所能涉足的。但是埃隆·马斯克用自己的实际行动创立了这四家公司，涉足了我们传统观念里上游壁垒极强的行业，证明了上游资源的控制不再是阻止民营公司介入改造的借口。
那么如果控制上游资源是传统产业的做法，并且现在看来也越来越不奏效的话，什么才是新经济产业链下的关键环节呢？答案只有一个：人才。为这些人才创造环境，和他们一起打磨出优秀的产品和服务，真正成为公司的资源壁垒。
一切资源都是重要的，一切资源又都是不重要的。通过拔苗助长，你可以快速学到表面的东西。但是内在的灵魂，不是通过学习可以简单获得的。