细分领域发展的必然，有利于行业发展
移动互联网企业发展与风险投资更为密切，资本盈利推动行业走出暗战。相比较传统企业，互联网企业特别是移动互联网企业与风险投资的关系更为密切。红杉资本内部统计数据显示，在中国的风险投资行业里几乎70%的利润来自于互联网。免费和补贴作为O2O企业拓展市场的重要方式，对于培养用户消费习惯和拓展市场是重要方式，但缺乏长期可持续性。一旦用户消费习惯建立起来，持续补贴更多是同行业之间的恶性竞争，对于投资人和企业来说都是不可持续的。同时，互联网领域，行业内企业的竞争结果只有两种:第一和其他。O2O领域从资本的获取、用户群的社交需求、产品使用和成本降低等角度来看，行业第一拥有其他企业无可比拟的优势。对于刚刚经历野蛮竞争的移动互联网细分领域来说，合并对于企业扩大领先优势，提高行业市场份额，是最便捷的方式。
企业完善业务布局和治理结构的重要途径
其一，O2O各细分领域发展前期，会有一大批企业进入，在我国当前的市场环境下，“模仿式创新”和“集成创新”仍然是主要的创新方式，导致同领域企业在业务模式、服务内容、服务方式等方面，存在严重的同质化现象;其二，随着所在细分领域发展和成熟，企业通常会通过在原有产业链上下游拓展新业务、打造企业生态圈等方式寻找新的增长点，突破原有发展瓶颈，逐渐完善自身业务布局;其三，随着企业规模的扩大，企业对于管理体系等方面的完善需求更加迫切，企业间的合并、兼并、收购等，作为现代企业资本运营的重要内容，符合建立现代企业制度的方向，对于落实企业战略，保障业务正常、健康运行，完善企业经营机制，加强企业管理，规避企业运营风险，提高企业的收益，都有重要的作用。
合并是新起点，仍需加强团队与管理体系建设
企业合并所造成的文化、思想上的动荡不可避免，团队融合对团队文化建设和企业管理提出了新挑战。合并后的公司未来如何整合相同的业务和产品线，并围绕产品线，对原有的团队进行合理的调整与整合，是新公司在团队和文化建设方面的重要任务。在企业管理方面，过去的O2O领域合并，虽然双CEO模式一度受捧，但是土豆优酷、美团大众点评的双CEO模式，都未能实现“1+1>2”的预期设想，新公司未来在管理和统一运营方面，仍然有很多的不确定性，合并后的企业管理体系的建设任重道远。此外在业务和商业模式创新方面，也对合并后的企业提出了新的挑战。移动互联网的商业模式中，除了传统互联网时代的游戏、增值、广告外，在围绕以人为中心的方面，在大数据、精准营销方面有了更多想象的空间。如何更好地利用大数据这一新型工具，与原有业务有机融合，开创新的业务增长点、搭建开放式的合作网络与平台，是企业合并后需要面对的新的挑战。
总而言之，对于企业来说，无论采取那种手段，最终的本质仍然需要回归到盈利上来。对于逐渐趋于成熟的O2O领域来说，行业领军企业之间最终“多家合一”大趋势不可避免，在合并之后的规范化、规模化经营，或许更值得期待。