过去很长一段时间里，中国农机产品的升级换代相对缓慢，大量原始、低端的产品仍在广袤的农村田地中服役。
但是作为中国最大的农机企业，一拖股份（601038.SH）2016年前三季度未经审计的净利润就已经达到2.52亿元，这一数字基本是2015全年利润的两倍。
突飞猛进的盈利增长从何而来？一拖股份董事长赵剡水告诉《英才》记者，强力的转型升级是最关键的核心因素。
赵剡水技术并购
对于一拖股份来说，动力换挡技术就是转型升级最重要的内涵。
2016年，一拖股份的动力换挡拖拉机累计销售4700余台，同比去年增长40%，技术含量更高的产品，支撑了一拖在收入规模与去年基本持平的情况下，利润快速增长。
数据显示，中国2016年农作物耕种机械化水平已经达到66%，数字虽然在连年增长，但仍有大量需要提升的低水平机械产品。动力换挡技术的成熟，加快了农民淘汰传统机械拖拉机产品的速度。2016年就成为了这样一个时间节点。
然而动力换挡技术的掌握，是一个漫长的过程，在这个过程中，一拖股份与母公司国机集团都经受了很多煎熬。
国机集团董事长任洪斌告诉《英才》记者，整个行业低端过剩、高端缺失的现象，需要用各种方式努力。一拖股份获得动力换挡技术的经历，就是一个典型的例子。
最初，一拖采用自主研发的方式，希望用几年的时间攻克动力换挡这一难题，但在研发的过程中，发现想要实现这一目标异常困难。“我们当时预测大概要5年左右的时间，怎么也要花费5个亿，现在回过头来看，5个亿应该是拿不下来的”赵剡水说。
最终在2011年，一拖决定采用收购的方式，从法国农机企业McCormick获得动力换挡的技术。赵剡水感慨：“通过收购，一拖很快拥有了动力换挡传动系制造能力，2013年就实现了批量实销，提供成熟产品、商品化的时点提前了。如果不采用收购的方式是不可能实现的。”
除此之外，电控柴油机、大马力等高端技术的研发和应用，也不同程度的提升了一拖股份产品的综合水准。
潜在空间
一拖股份的营收规模近年来一直保持在百亿元左右，而公司的利润数据就低了很多，2015年这个数字约为1.35亿元，体现出整个行业盈利能力的缺失。
赵剡水对《英才》记者表示，如今对于一拖是关键的过渡期，也是转型升级的决胜期。这意味着一拖要更好的发展，不仅要提升技术能力，也要运用多种手段，创新商业模式，发展成套装备，扩展市场空间。
赵剡水举例，丘陵山区地带占中国国土面积的三分之二，云贵川地区、甘肃等地，由于地形的限制，农业机械化的水平普遍不高，这就是市场的空间与机遇。
“这种地貌区域的农业发展水平相对落后，但也与我们不能提供适应性好的、可靠的、性价比高的产品有关系。”赵剡水说，一拖为代表的农机企业，要根据地形地貌、区域气候、农作物、种植作物的不同，来提供更具特色的产品，“这是难题，也是空间”。
在完善产品线的同时，一拖也在积极探索金融与农机销售的融合，特别是融资租赁。为此一拖还专门与洛阳银行合作入股设立了洛银金融租赁有限公司。
在中央大力推进农业供给侧结构性改革的背景下，一系列“新动能”开始孕育。作为农机行业的代表，一拖有非常多的事情可以做。