刘烈宏：聆听了习主席的主题演讲，坚定地发出了中国推进全球化和参与全球经济治理的声音，让我们深感振奋，对中国企业全球化战略起到了很好的助推作用。肖亚庆主任参加的对话栏目，在央企产中生了很好的反响。作为国家队的一员，参加达沃斯留下了很深刻的印象。未来在发展中，要坚定集团的国际化战略。
《英才》：现在全球反国际化势头逐渐抬头，央企国际化是否会遇到更多的不确定性？
刘烈宏：不确定性是肯定的。但对中国企业来讲，还是要想办法强化自身走出去的核心竞争力。通过核心竞争力的建设来找到比较优势的领域，有计划、有步骤地推动。既不能盲目，同时也不能悲观。
中国电子信息集团要坚地推进信息化能力走出去，我们在拉美、非洲，建立了一些围绕安防工程、电子政务等信息产业的基础工程，效果很好。从国家角度来讲，推动企业走出去，要想办法搭建总体的优势。总结这几年中国电子走出去的模式，首先是外交的引领，然后金融的支撑和企业的开拓，这三种优势相结合。所以在推动中国企业走出去的过程中，要注重搭建整体的优势，形成综合竞争力。
《英才》：全球经济更加复杂，非洲和拉美国家经济基础薄弱，我们的投资收益率是否收到影响？
刘烈宏：要辩证的看待这个问题。非洲、拉美国家，现在普遍都比较关注公共安全，在当前全球不稳定因素抬头的情况下，这些国家是愿意投入的。我们要提供一套先进但又经济实惠的整体解决方案。
中国企业可以把眼光放长远一点，不能说人家日子好的时候赚人家的钱，人家日子不好的时候就撤退。这样很难拿到长周期的战略性订单。要把眼光放长，在尊重市场规律的前提下，综合性长周期地考虑。中央企业要打造这样的体系，这样的长周期战略。
《英才》：电子信息是一个充分竞争的行业，中国电子和一些大型跨国巨头相比，有直接抗衡的底气吗？
刘烈宏：我们现在越来越有信心。例如我们给厄瓜多尔做的全国性的安防指挥控制系统，这个工程是从一个个城市开始，最后覆盖到全国，形成全境的公共安全系统。我们在每一次的竞标过程中，都和世界最先进的跨国公司竞争，但是通过综合实力，包括技术的先进性、金融的一揽子安排，最终赢得了这个项目，在厄瓜多尔获得了很好的口碑。
这个项目已经做成了拉美地区的一张名片。厄瓜多尔获得的成功，现在已经复制到了玻利维亚，我们正在承接玻利维亚的公共安全系统，正在推动秘鲁、阿根廷的项目建设，在一个小国家，做成了大影响力，把一个小项目做成了大项目。现在拉美有三四十亿美金的安全项目。
去年在非洲，推动政府的信息化基础设施，跟安哥拉搞人口的信息化系统，最近也在搞安哥拉的公共安全系统。信息化能力走出去，还有很大的机会。我们要坚定的把它做的更好。
同时，要进一步加强金融的支撑，金融要服务实体经济走出去。我们在安哥拉的项目，对方一开始就推出你要提供融资方案，融资方案加上中国的解决方案，这是我们能够超越西方公司的一把尖刀。
《英才》：从用户的使用来看，他们的反馈怎么样？
刘烈宏：反响很好，得到了普通市民、政府官员，甚至厄瓜多尔总统的高度赞赏。厄瓜多尔在没有这套系统之前，公共安全的形式比较严峻。当年在南美的公共安全排在倒数第三名，通过这套系统的引进和运行，2016年的治安形势提高到南美的第三名。
受访者系中国电子信息产业集团有限公司总经理