和往年不同的是，2017年世界经济论坛中，活跃着一批来自中国央企的掌门人。2017年1月17日，一年一度的达沃斯世界经济论坛如期开始。和往年不同的是，这届世界经济论坛中，活跃着一批来自中国央企的掌门人。
这是一个由十余家央企高层组成的“梦之队”。在各个分论坛中，他们用熟练的英语和来自世界各地的大企业、政府部门、国际机构的代表交流意见，分享观点，让全球决策者听到了来自中国央企的声音。
通过本次达沃斯，越来越多的人看到了更加奋进、开放的央企形象。这是中国经济进一步融入世界经济，加速全球化的缩影。
国资委主任肖亚庆在达沃斯指出，对外开放上，中国正在尽力所能及的责任。中国市场的潜力很大，这既是给中国的空间，也是给世界的空间。
公开数据显示，自2008年国际金融危机以来，中国经济增长对世界经济增长的贡献在30%以上。IMF在最新发布的一份研究报告中认为这一数字是39%。
在“中国需求”为世界经济做出突出贡献的同时，中国企业的国际化也已经悄然展开。以国机集团为代表的央企纷纷走出国门，国际业务占比甚至超过了整体营收的50%以上；
以国家电网、中国石化等为代表，中国企业的海外资产数量已经相当庞大，包括“一带一路”国家、欧美发达国家都是央企海外配置资源的重点区域。
怎样进一步开拓海外业务？如何在海外寻觅更加优质的资产？如何防范在国际化过程中可能出现的风险和严峻挑战？
为此，《英才》记者专访了此次参加达沃斯的数位央企掌门人，希望从他们的分享中一窥全貌，寻找答案。
傅成玉傅成玉央企走出去从来没容易过
《英才》：全球反全球化思潮抬头，央企走出去会更加困难吗？应该采取怎么样的措施？
傅成玉：央企走出去从来没容易过，不是因为有反全球化声音就更困难。我们一直在困难当中坚持走出去，反全球化的声音也不是今天才有的。现在反全球化可能更严重，这一点我们相信。以前反全球化就没停过，贸易保护主义这些年在加重，民粹主义在加重。脱欧成功了，特朗普上台，这一势力越来越大。对中国采取的贸易限制，中国企业这些年也打了不少官司。我们已经熟悉了，已经有所准备了。
越是在困难的时候，越能发挥中国企业的优势，发挥中国国家制度的优势。达沃斯论坛习主席的讲话，让全世界吃惊，中国能站在世界的角度考虑世界的利益。中国是第二大经济体，中国不搞贸易壁垒等措施，这就为世界带来了很大一个市场。
很多人过去对中国提出的“一带一路”还有所怀疑，现在都认为“一带一路”不得了。全球化过程中要解决包容性发展问题，包容发展中国家和发达国家之间的矛盾。全球化就是，你有好处大家分享。过去也分享了，但分享太不平均。“一带一路”就是分享中国的发展机会。
不仅仅带动“一带一路”上的国家，还带动发达国家跟着你一起，这样就无形中把反全球化的力量削弱。
《英才》：从你的感受来看，外界对央企的认知这些年是否更加全面了？
傅成玉：中国走出去的企业越来越多，走出去的地方越来越多，国际投资额越来越大。这两年中国对外投资的增速在全球是最快的，总量是最大的。去年国际收购差不多50%的资金是中国企业的。国际上认为中国企业走出去势不可当，这已经是公认的了。美的收购德国的库卡，一开始有阻挠的声音，但是他们缺中国的资金，缺中国的市场。中国企业全球化的趋势是不可阻挡的。
《英才》：一家企业的国际化很大程度上取决于企业家的国际化视野，你认为这几年央企企业家的国际化视野是不是也有提高？
傅成玉：这次参加达沃斯的央企，给我的感触非常深。有些人平时很少接触，但参加达沃斯的这13家公司的负责人，国际化的视野让我感触很深。
《英才》：你担任过两大石油公司的掌门人，你认为国企改革最不容易的地方是什么？
傅成玉：国企不容易，国企领导人不容易，因为国企领导的性质、职责定位和民企外企都非常不一样。他既要是市场化的企业家，又是要承担政治责任、经济责任、社会责任的政治家。企业管理上既要按照市场的思路走，又要根据国情做出妥协和调整。
比如说西方企业经营不善，可以辞职走人，但我们肯定不能这样。同时央企还要背负重大社会责任，在中石化的时候，那时是106万员工，退休人员、劳工家属等94万人，加起来200万，94万人要养。要办很多社会职能，城市、社区、供水、供电、供油、供气、供暖、绿化，说企业效率低，如果把这块去掉了它绝对不低。但外界看来，我们效率就很差。
这些都需要改革，特别是经营体制机制要到位，同时希望社会要关注央企，要全面认知央企。现在国家推改革，要大力的推动。
《英才》：现在央企并购的国际大环境比以前更好了还是不如以前？
傅成玉：比以前好了。国际社会对中国企业，特别是对国有企业的认识要更全面。我那个时候阻力很大，因为它的历史节点不同。我们那时候是中国第一个企业以那么大金额收购一个大公司，在当时也算大事。
受访者系全国政协常委、中国石油化工集团公司原董事长